中国有色集团党委坚决扛起主体责任，把学习教育作为重要政治任务来抓，以国资委巡视整改为契机，以作风建设专项行动为抓手，推动学习教育在集团上下走深走实、见行见效，为推动高质量发展筑牢坚强作风保障。

坚持“学”有质量，当好“两个主力军”的根魂更牢

中国有色集团党委坚持把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为践行“两个维护”的具体行动，持续加强理论武装，真正把学习成果转化为增强“四个意识”、坚定“四个自信”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，进一步凝聚当好“两个主力军”的思想共识。突出以上率下学，中国有色集团领导班子始终坚持先学一步，做到学深学透，开展中心组学习研讨、专题读书班5次，邀请专家讲座，集中学习中央八项规定及其实施细则精神等必学内容。突出责任使命学，制定行动方案，将其作为履行央企职责使命、当好“两个主力军”、发挥“三个作用”的总抓手，领导班子成员分别带队前往赞比亚、刚果（金）、印尼、巴西、哈萨克斯坦等国家开展调研，推动“走出去”战略实施，实现资源增储取得突破、业绩指标稳中有进。突出警示教育学，召开警示教育大会，传达典型案例，强化震慑作用；抓实重点群体警示教育，组织在京党员干部、新提拔干部、关键岗位干部赴东城区看守所、海淀区法院庭审现场开展2场警示教育、党性教育。

坚持“查”有力度，当好“两个主力军”的责任更强

中国有色集团党委牢牢把握学习教育查找问题的总要求，坚持开门教育，多方听取意见，加强分析研判，确保问题找得准、查得实、挖得深。深挖细查突出问题，集团公司领导班子成员深入基层单位、生产一线调研20余人次，通过实地观察、会议访谈、问卷调查等方式，广泛征求基层单位、职工群众意见建议，摸准情况、吃透问题，问计于职工、问计于实践，充分用好纪检监督、巡视巡察、调查研究、督促检查等多种途径，将国资委巡视反馈问题全面纳入，对标对表2个问题清单、基层“四风”隐形变异表现、违规吃喝集中整治重点任务、“五个进一步到位”重要要求等，查摆问题9个、具体表现14条，建立查摆问题清单，制定整改措施30项。集中整治违规吃喝，中国有色集团领导班子深入查摆在违规吃喝方面的苗头性、倾向性问题，动态更新清单台账，明确强化制度建设、加强警示教育的整改措施，召开学习教育、集中整治违规吃喝专题推进会，制定工作方案，印发《违规吃喝“十条禁令”》及《关于违规吃喝问题的问答》，扎实推进全系统开展违规吃喝集中整治工作。从严从实督导把关，中国有色集团负责人加强面对面督促提醒，就“四风”苗头性倾向性问题约谈重点企业主要负责人，党委委员、纪委书记学习教育期间约谈企业班子成员32人次。点对点审核纠偏二级企业党组织查摆问题不深不准问题；“四不两直”督导检查5家企业学习教育情况，一对一反馈和通报共性问题，分类组织做好查漏补缺，坚决防止“一刀切”；学习教育督导组加强对4家重点企业清单台账的审核把关，督促纠正，确保质量过硬。

坚持“改”有成效，当好“两个主力军”的作风更实

中国有色集团党委把开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育与扎实推进国资委巡视整改相结合，与大力开展“作风建设年”专项行动相结合，坚持动真碰硬，持续用力真改实改，推动重点难点问题有效解决，推动党员干部队伍作风显著改进，为集团公司高质量发展筑牢根基。有序推进整改整治，中国有色集团领导班子坚持奔着问题去、对着问题改，将问题清单进行集体研究、分析研判，将影响较大的重点问题、涉及面广的共性问题、基层反映强烈的8个突出问题纳入集中整治，班子成员牵头整改，责任单位分工推进，全面强化过程督导，30项措施全面实现整改销号，健全作风建设长效机制10项。有力推动巡视整改，按照同谋划、同融入、同促进思路，将学习教育督导与内部巡视、巡视整改督导结合开展，建立学习教育督导组与巡视整改督导组、第一轮内部巡视组“双组分工、统一汇总”工作机制，做到信息互通、成果共享、统筹推进、联合整改，在大幅减轻基层“督检负担”的同时，实现穿透式督导。有效推进作风建设，以“对党忠诚、奋发有为、善作善成”为主题，以“五好干部”为标准，开展“作风建设年”专项行动，制定实施方案，召开集团公司及总部机关作风建设推进会，建立总部作风建设立行立改清单，设立5个调研督导组，以攻坚战方式着力改进队伍作风。选优配齐领导班子，加大干部交流和年轻干部使用力度，队伍活力更足；强化计划统筹，制定《总部部门任务书》、“督检考”和会议公文计划等，深化实施“首办负责制”，以任务书督办为抓手，以督办系统为载体，开展白头文负面清单管理、精文简会、压减“督检考”等系列举措；开展创建学习型组织和个人活动，中国有色集团班子成员带头讲专题党课、下基层宣讲10人次，集团公司举办各类培训25场次，覆盖12000余人次，组织政策解读、制度宣贯23项，干部员工队伍能力水平不断提升。坚持走好群众路线，将群众满意度作为检验学习教育成效的“试金石”，主动接受群众监督。中国有色集团领导班子查摆问题清单、集中整治台账第一时间向基层单位印发，通报立行立改、集中整治情况。积极回应职工群众诉求，解决急难愁盼问题，持续提升职工群众获得感。

坚持“促”有发展，当好“两个主力军”的质效更优

中国有色集团党委注重把学习教育同推动企业改革发展党建重点任务结合起来，围绕2025年各项经营目标任务，围绕“十四五”收官、“十五五”布局，系统谋划、统筹推进，引导激励广大党员干部尽责担当，进一步汇聚当好“两个主力军”的磅礴力量。克服困难实现经营指标稳中有进，坚持抓“两头”促“中间”，顶压前行，克服不利因素影响，实现主要指标稳中有进、发展质效不断改善。1—7月，有色金属产品产量创历史同期最好水平。积极作为保障国家战略资源安全，牢牢把握“两个主力军”使命责任，部署实施“资源增储上产”“科技赋能新材料”和“三稀金属产业链打造”三大专项行动，持续做优做强主责主业。2025年以来，实现新增钽铌锡产能1万吨，新增铜锌铅金属资源量30万吨、钽铌锡等金属资源量170万吨，自有矿山通过“上产”实现同比增产6000吨。积极践行“三个排头兵”使命，2项工程入选国资委“百大工程”，8项重大科技成果获得国家科学技术奖推荐提名。立足保障国家关键金属战略安全，系统谋划布局“三稀”金属产业，成立工作专班，全面梳理产业链发展现状，明晰差异化发展、链条完善、海外资源获取三条发展路径，“三稀”金属产业链谋篇布局取得阶段性成果。动真碰硬深化改革效能持续提升，改革深化提升行动总体任务完成率达90%，7户企业获国资委“科改”“双百”专项考核“三标杆、两优秀、两良好”，央企排名大幅跃升至第18名。产业布局和管理效能进一步向主责主业聚焦，退出“两非”业务，推动专业化整合，资源配置效率进一步提升，调整优化总部机构和职责，组建矿业发展部、国际合作部、中南部非洲区域总部。公司治理不断完善，修订完善《集团公司章程》，编制中国有色集团重要事项决策清单，“多单一表”构建统一高效的决策事项框架体系，推动各治理主体权责边界更加清晰。

【责任编辑：张任田慧】