初春的阳光洒在底格里斯河畔的米桑油田群。日光斜斜地照着戈壁深处，晨雾散去，井场渐渐显露轮廓。井场周围的地面泛着微微的绿意——在经历漫长的干旱后，小麦迎来适宜生长的季节。

在米桑油田群首口永置式光纤井作业现场，司钻在井架上留意着每一个操作，年轻的钻工们协同下入套管，动作娴熟又干练。与此同时，在地下5000米深处，细如发丝的光纤正精准采集油井温度、压力等关键参数，并同步传输至油田指挥中心。

米桑油田群，这座伊拉克最早开发的亿吨级大型油田之一，曾因战争沉寂多年，如今又焕发出新的生机。

“米桑具备技术创新的土壤”

2025年11月，米桑油田群首口永置式光纤井顺利完工。细如发丝的光纤被绑到油管上，随着电潜泵深入地下，布设至整个油井。1000米、2000米、3000米……光纤最终抵达5000米深处，如同深入地层深处的神经末梢，可实时感知地下的温度、热量和压力波动。作业人员通过对这些数据的分析，可及时调整油田生产参数。

“让数智化赋能油气行业发展是大势所趋，米桑具备这种技术创新的土壤。”海油国际伊拉克公司科技信息部经理李斌说。

在李斌看来，光纤测井需要“刚柔并济”——既要扛住井下高压与拉力的极限考验，实现高精度数据采集与稳定传输，又要“盯紧”米桑油田群地层的盐岩蠕变。

蠕变，顾名思义，就是地下膏状岩层在钻孔后产生蠕动，造成井径收缩，容易挤毁套管。盐膏层是油气钻探过程中面临的一个世界性技术难题。米桑油田群的盐膏层厚约800米，又含高压盐水层，流动性极强，使钻井作业更为棘手。

20世纪70年代，来自欧洲的一家公司在米桑油田群启动开发，进行了第一批井钻井作业。受盐膏层蠕变的影响，井下事故多发，油田后续开发计划一再延后。

2010年，中国海油中标米桑油田群技术服务合同，重启开发工作。2017年，海油国际伊拉克公司在米桑油田群成功实施第一口盐下水平井，并逐步建立一套适合米桑油田群地质特点的钻井工程技术体系。

“面对如此大规模的油田开发，我们最初确实像‘摸石头过河’。随着开发的深入、井数的增加，我们对地下的认识逐渐突破。现在摸到了‘石头’，我们希望借助数智化手段，让测井测得更精、探得更远、下得更深、速度更快，从而让每一口井都高产。”李斌说。

2025年，李斌和同事前往国际知名油田服务公司“取经”，归来后他深有感触：“他们的创新理念会让你惊讶‘这是怎么想出来的’。我们的测井技术起步不错，但是在复杂地层应用和技术迭代上仍需精进。”

今年1月17日，米桑油田群智能运营智慧中心正式启用，全面覆盖油藏动态监测、油田生产运营、设备运行管理等流程。从地下到地上，数智驱动正在为米桑油田群生产运营注入新的活力。

既有大视野统筹整个油田群的生产运营，又有小细节把控每个技术环节的精度；既吸收国际先进理念，又结合本地地质特点创新；既要实现数据的日积月累，又要挖掘数据的深层价值——这，正是米桑油田群在探索的“致广大而尽精微”的智能化之路。

“工程项目有始有终”

“我从2005年起在海外干工程。直到2023年来米桑，才第一次见到这么大的营地。”海油国际伊拉克公司工程建设中心QA/QC（质量保证/控制）经理胡长春说。

米桑油田群面积达1500平方公里，地面工程涵盖基建、管线、脱气站、布泽干处理终端、注水系统、电力设施等方面。在戈壁腹地，现代化的布泽干处理终端如钢铁绿洲般矗立在戈壁中央，输油管道在阳光下泛着银光，仪表盘上的数字不停跳动。

“米桑油田群在戈壁滩——戈壁滩有什么特点？干。对我们做工程的人来说，这是个好地方。”胡长春说。

2024年11月，工程建设中心完成法奇北脱气站处理能力提升项目。胡长春和同事们随即又投入注水站扩容项目建设，继续提高整个油田的处理能力，保障稳产。

“在海外干工程，有些东西是相通的，还有很多情况是陌生的。我们既然来了，该看的要看，该学的要学。”胡长春的海外生涯始于印尼。在千岛群岛之中，有一座方圆不到3平方公里的小岛，名为Pabelokan，海油人叫它“八百罗汉”岛。中国海油担任印尼东南苏门答腊（SES）油田作业者期间，便将目光投向区块中尚未充分开发的天然气藏，在“八百罗汉”岛建起一座现代化的天然气处理厂。该厂建成后，印尼更多天然气田得以顺利开发。

胡长春回忆道：“这个天然气处理厂规模大，成本控制得好，投产很顺利。在印尼，很多国际石油公司都在做项目，后来印尼当地人还拿我们这个项目作为标杆。”

来米桑之前，胡长春和同事们在加拿大麦克默里堡为长湖KIA管道项目画上了句号。该管道项目是一个陆地双层埋地高应力管道项目，有12个水平回拖段和14处开挖段，涉及在河流、沼泽、铁路、公路等多种区域施工。当地多沼泽湖泊，夏天施工作业困难，冬季的低温则能将沼泽湖面冻实，形成“冰路”，便于大型工机具施工。

但在2022年4月施工期间，麦克默里堡气温升高，冰雪融化，地面全是积水，施工现场一片泥泞，大型设备无法进场。施工人员需要在齐膝的沼泽地中操作，施工效率骤降。胡长春和同事们用木垫为大型设备入场铺设了一条路，真正实现“逢山开路，遇水架桥”。

“在一个地方干几年，做几件事，当时觉得平平常常，回忆起来心里却很美。雨季的印尼，每天下午下大雨。加拿大零下40摄氏度，对管道建设是极大的挑战。但是工程项目有始有终，没有解决不了的难题。就算遇到坎儿，一个一个迈过去就行。”胡长春笑着说，“人还是要有点探索欲，等我们老了给小孩子讲故事，至少有个故事可以讲。”

“想过河可以，但别从河面上跳过去”

“阿拉伯语里有一句谚语，想过河可以，但别从河面上跳过去。我在安全培训时经常引用这句话，要实现安全作业，我们必须遵守流程，千万不要为了省事走捷径。”海油国际伊拉克公司QHSE（质量健康安全环保）部安全监督瓦伊尔说。

中方安全监督郑金忠和瓦伊尔认识多年，一直觉得对方是个很害羞的人，但是自从和瓦伊尔搭档给员工做安全培训后，郑金忠惊讶地发现“他在讲台上就像变了一个人”。

瓦伊尔是埃及人，他的“突变”源于40岁时在埃及参加的一项针对讲师的培训。培训师对他说：“你有扎实的技术背景，但需要把这些知识转化成课堂活力。”从那以后，他用心打磨讲课技巧，“现在哪怕是面对1000人讲课，我也不会发怵。”

如今在米桑技校培训中心，瓦伊尔为讲师授课，分享如何更有条理地组织课程内容，生动地串联知识点。他说：“在我看来，一名合格的培训师至少要有十年行业经验，才能从容解答学员的各种问题，精准把握课堂节奏。我们许多讲师的授课能力很好，但面对同样的内容频繁讲解时，如何持续保持课堂活力——这确实需要一些技巧。”

为进一步深化人才本土化培养机制，海油国际伊拉克公司正在推进系统性的培养计划，力争在6年内帮助米桑联合公司本土员工或伊拉克籍员工胜任更多关键岗位。

郑金忠与瓦伊尔经常与一线伊拉克雇员面对面沟通，了解培训需求，定制课程方案。2025年，针对员工普遍关注的吊装作业安全问题，QHSE部开展专题培训。现在吊装作业期间，全员都能做到主动远离作业区域。

郑金忠说：“在巩固安全基础培训的同时，我们将持续推进‘小而精’的专题培训，确保安全理念真正落地见效。”

瓦伊尔回忆道：“起初我们做设备巡检时，教伊拉克本地雇员使用巡检清单。久而久之，大家养成按清单巡检的习惯，之后便能独立完成这项工作。后来，他们甚至会主动向承包商指出巡检中发现的不到位的地方。这正是我们的工作目标——安全理念不是停留在课堂，而是让伊拉克本地雇员真正掌握技能，能够熟练地落实安全要求。”

2025年，伊拉克石油部向海油国际伊拉克公司发来一封感谢信，信中写道：“中国海油对伊拉克青年的专业发展投入，必将转化为行业创新活力与产业繁荣动能，最终推动伊拉克石油工业迈向更辉煌的未来。”

【责任编辑：韩梦圆】