基本情况

华润三九医药股份有限公司（以下简称：华润三九）是华润集团旗下规模最大的中药上市公司，深耕医药行业40年。公司以“成为大众医药健康产业的引领者”为愿景，围绕中药材种植、中药研发、制造等关键环节开展全产业链布局，打造出三九胃泰、999感冒灵、999抗病毒等深受消费者信赖的中药产品。“999”品牌成为中国非处方药行业的一张亮丽名片，2024年获评中央企业品牌引领行动首批优秀成果产品品牌，并入选“2024凯度BrandZ最具价值中国品牌100强”。公司经营业绩保持稳健增长，2024年实现营业收入276.17亿元、归属于上市公司股东的净利润33.68亿元，近十年增长均超3倍。公司连续多年蝉联中国非处方药生产企业榜首，并获评“2024中国医药上市公司竞争力20强”第一名。

典型做法

华润三九协助华润集团全力推进中药产业链建设工作，在中药材种植、中药研发创新、智能制造、大品种全价值链打造等方面发挥“头雁”作用，推动多项行业技术突破，深化企地合作，为推动中药行业高质量发展做出积极贡献。

（一）研究先行：开展产业研究，摸清产业底数，为产业链建设提供方向指引

针对中药产业链“小、散、断、长”的鲜明特征，通过开展产业规划制定、产业底数数据库建设、重难点问题专项研究等工作，构建从理论到实践、从规划到落地的闭环体系，持续提升产业发展共识。

一是制定产业规划引领方向。从政策、行业、合作伙伴和竞争者四个层面，开展中药产业链“四情”（政情、行情、客情、敌情）研判，形成《华润集团“十四五”中药产业发展战略规划》《老字号品牌并购规划》《华润企地合作发展规划》等产业链发展规划14份。在产业规划指引下，“十四五”期间推动并实现对昆药集团和天士力集团的并购整合。依托昆药集团打造中药产业链企地合作模板，依托天士力集团布局中药产业链创新产品矩阵，有力推动了中药产业的集约化发展。

二是摸清产业底数夯实基础。基于中药产业链全景数据不足的现状，围绕产业链上中下游，如上游原料、中游药品研究、下游上市准入等方面，形成多项清单、图谱或数据库，摸清产业底数，还原中药行业发展现状与趋势，为中药产业链建设提供数据支撑与决策支持。

三是开展专项研究破解难题。针对上游种植环节抗风险能力偏弱、中游制造环节自主可控能力有限等关键问题，开展深入研究，提供创新思路。2024年，研究项目《中药材生态种植理论和技术体系的构建及示范应用》获得国家科学技术进步二等奖；牵头制定《中药产业新质生产力关键技术与应用场景蓝皮书》，将企业实践升维为行业标准，提升行业话语权，引领中药智造加速发展。

（二）纵横聚力：强化党的领导，纵向联动，横向贯通，充分凝聚工作合力

通过强化党建引领、完善组织体系、搭建合作平台，不断扩大产业链生态圈，凝聚各环节共识，推动上中下游协同发展，为中药产业转型升级提供有力支撑。

一是加强党对中药产业链建设工作的领导。将产业链建设作为落实“第一议题”制度、主题教育、调查研究、审计巡察等工作的重要内容，切实发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用。完善链上党建工作矩阵，各分链负责人均由党员干部担任，为产业链发展集聚先锋力量；沿着产业链条强化基层党建工作，在上游成立党支部，将党组织力量延伸覆盖到30万亩药材种植基地，保障药材质量；在下游开展党组织联建共建，借助“三九商道”平台，赋能三七产业链“777”品牌建设与业务发展。

二是纵向构建三级联动机制形成落实合力。第一级是华润集团产业链建设领导小组，发挥统筹谋划、督导落实作用。第二级是华润集团产业链领导小组办公室，协调集团各方资源，发挥支撑服务作用。第三级是产业链建设专班，由华润三九牵头，成立8条建设分链，全面落实各项举措任务。同时将产业链建设融入6S战略管理体系，确保各项工作有规划、有落实、有评价，形成管理闭环。

三是横向搭建贯通合作平台推动融通发展。牵头举办中药产业链沙龙、中药产业链共链行动等代表性活动，发布供需清单，推动重大项目签约落地。与同仁堂、云南白药等行业龙头企业联合，重塑竞合关系，加速上游规范化发展。深化与中小企业的合作，通过药材“订单种植”“公司+产地公司（合作社）+农户”等模式，带动100多家农村经营主体共同发展，惠及药农超5万户次，助力乡村振兴。

图1 中药产业链沙龙活动

（三）以点带面：立足中药产业基础，抓重点、立标杆、创模式，形成以点带面的示范作用

以药材和智能制造为突破口推动中药全产业链升级，以三七等大品种为核心打造高质量产业链标杆，实现以点带面的示范效应，探索“中药+”跨产业合作模式，全方位赋能中药产业现代化，实现从局部突破到整体推进的协同发展。

一是紧抓“药材”和“智能制造”两个核心环节，发挥引领示范作用，推动中药产业现代化。在药材方面，通过推进新品种选育、良种繁育、种植基地建设、产地加工与仓储基地建设等工作，形成了以品种为主线的全产业链发展模式，获得农业农村部4个植物新品种授权，实现了野菊花等品种从“无人种”到“有良种”的突破，保障了中药材资源的稳定供应。在智能制造方面，将数字化手段应用于中药产业关键环节，围绕新技术应用、新装备开发等积极探索，解决行业技术痛点，探索智能制造标杆工厂建设路径，将智造理念与平台建设经验转化输出、赋能行业。

图2 智能制造标杆工厂

二是以“重点品种+核心省份”为突破口，通过企地合作打造三七等产业链，为中药大品种发展提供方法指南。三七是云南省最具特色的优势生物资源。公司下属昆药集团作为三七产品“血塞通系列制剂”的原研者，拥有完整的三七产业链。依托昆药平台与云南省政府开展深入合作，加速三七产业上中下游资源整合。通过布局三七GAP种植基地、建设云南省三七产业创新联合体及技术创新中心、打造三七生产基地、强化“777”品牌建设等举措，推动三七全产业链向基地化、规模化、标准化、组织化发展，打造三七产业链高质量发展标杆。

三是打造“中药+新能源+乡村振兴”特色的“药光互补”模式，为“中药+”跨产业合作模式探索提供样板。依托华润集团多元化业务优势，开展跨行业协作，在黑龙江佳木斯、云南宜良等地实施“药光互补”项目，采用“光伏板上发电、光伏板下种药材”的模式，实现“一地两用、药光互补”，有效化解了光伏发电与种植业争地的矛盾，同时借助光伏板遮阳及吸收蓝紫光的功能，显著提升药材的可用性和安全性，兼具经济与社会价值。该模式为中药产业链建设提供了新思路，也为乡村振兴和“双碳”目标实现提供了战略支撑。

图3 “药光互补”基地

工作成效

一是经济价值显著提升。对昆药集团和天士力两家中药龙头企业的并购整合，能够更好发挥创新、品牌和规模效应，有效提升华润集团的中药业务规模和行业影响力。同时通过产业链建设赋能，华润三九经营质量与效率得到全面跃升，“十四五”以来公司营业收入和利润总额的年复合增长率均超过15%，“一利五率”核心指标持续向优向强。

二是功能价值充分凸显。通过加强中医药古典医籍精华的梳理和挖掘，开展技术研发攻关，经典名方获批数量位居行业第一。积极开展中药循证研究，坚持用科学方法“说清楚、讲明白”中医药疗效，推动血塞通软胶囊、参附注射液等中药大产品的疗效获得国际认可，显著提升中药国际影响力。突破中药智造技术难题，6个创新场景入选工信部示范场景，并作为行业首家通过工信部智能制造成熟度四级认证，自动化检验设备实现国内首台套突破。

三是社会价值有力展现。围绕产业链上中下游，持续加强社会责任建设，在上游通过药材种植基地建设助力乡村振兴；在中游推动绿色低碳经营，打造出观澜基地、华润九新等近零碳排放园区；在下游发挥自身中医药资源优势和渠道终端优势，全力做好药品保供与健康服务工作，实现了公司高质量发展与高效履行社会责任的良性互动。

推广价值

华润三九全力推进中药产业链建设，形成了具有推广价值的创新实践。提供了全产业链建设的系统方案，通过“研究先行、纵横聚力、以点带面”的层层推进模式，构建了从理论到实践、从局部到整体的全产业链建设闭环体系，为行业提供了可复制、可推广的系统化路径。输出了高质量发展的示范样本，在中药材种植、智能制造、大品种全价值链打造等方面发挥“头雁”作用，推动多项行业技术突破；通过并购整合、企地合作，打造了三七等产业链高质量发展标杆，构建了从种源到药材、再到高品质中药的完整产业体系，探索出“药光互补”等跨产业合作模式，为中药产业现代化提供了新思路。同时实现了经济、功能和社会价值的全面提升，为行业提供了可借鉴的多赢模式。

【责任编辑：刘贺洋】