树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，中国绿发坚持问题导向、严实作风，紧密围绕企业改革发展中心任务，深入查摆政绩观突出问题，推动问题查摆与解决企业改革发展难题同频共振，扎实推动政绩观学习教育走深走实。

对标对表深查细摆 着力解决发展难题

中国绿发对照政绩观偏差主要问题清单，把自己摆进去、把工作摆进去、把职责摆进去，深入查摆政绩观突出问题。

绿发电力公司聚焦主责主业开展问题查摆，领导班子带头深入风电场、光伏电站等基层场站，通过实地走访、座谈交流，面向一线员工广泛听取意见建议，重点围绕项目建设、安全生产、提质增效等核心领域，通过“自己查、互相提、群众评、组织点”等形式，实现问题查深查透、不留死角，真正把整改实效落到树立正确政绩观、推动企业高质量发展上。

上海公司围绕“对标整改”“开门教育”“闭环落实”三条主线，以“真查、实改、立制”纠偏正向，赋能高质量发展。领导班子“四下基层”，常态化开展“工地日”活动，直插项目现场，面对面听取职工群众意见建议，现场纠偏苗头性问题，查摆问题，针对性制定整改措施。聚焦闭环销号，实行清单化管理、项目化推进，从制度层面扎紧政绩考核“笼子”，筑牢长效“堤坝”。

福州公司严格落实“三个对照”要求，深化运用“四下基层”制度，通过集中座谈、信访接访、开设意见箱、调研走访等“开门问策”机制渠道，广泛收集查摆在贯彻落实党中央重大决策部署、解决群众急难愁盼、谋划高质量发展等方面问题。班子成员加强一线调研，针对转型发展中的短板弱项“对症下药”，制定差异化销售政策，积极延展新能源业务链。

杭州公司聚焦靶向突出“查实”“查准”“查深”，领导班子精准对照政绩观偏差突出问题，聚焦杭州绿发中心项目全年销售目标，紧扣“三力”提升、工程节点攻坚、绿色低碳转型、提质增效等年度重点工作任务，深入查摆梳理，切实找准短板弱项，全面查摆问题，为后续整改奠定坚实基础。

深入一线开门教育 确保问题查深查实

中国绿发各单位领导班子践行“四下基层”，带头深入项目一线调研座谈，了解职工群众心声，精准查摆问题。

绿发地产公司面向企业全员征集意见建议，开展“为职工办实事”调研，聚焦干部履职、诉求响应、职工关怀等收集基层意见心声，结合班子成员下沉一线、座谈访谈、现场调研等情况，梳理归纳查摆问题。聚焦问题堵点难点，实行清单化管理、项目化推进、闭环化落实，为整改工作明确靶向。

绿发讯科公司将开门教育与企业文化深度融合，领导班子深入业务部门听取意见，现场解决困难；线上运用“绿舟”建立问题反馈通道，鼓励员工畅所欲言，切实做到真开门、敢开门、善开门。同步推进整改落实，把学习成效真正转化为业务成果。

新疆绿发电力公司坚持开门搞教育、靶向抓整改，广泛畅通意见征集渠道，领导班子梳理查摆问题、制定整改措施，从严从实推进问题整改落地。创新制定“三必三要”管理细则，班子成员认领历史遗留化解、经营效益提升等重点任务31项，实现若羌储能项目全容量并网，把学习教育成效转化为项目攻坚、提质增效的实干实绩。

甘肃分公司把深耕经营、狠抓效益作为提升学习教育成效的重要发力点，领导班子成员聚焦金塔项目电价突破、存量资产盘活、成本压降等主题，深入场站一线、职能部室开展实地调研，在企业范围内组织意见征集并将巡视、审计问题整改纳入检视范围，为精准查摆问题、提升整改质效奠定坚实基础，全力推动企业事业提质增效。

真查实改务求实效 以正确政绩观引领企业发展

中国绿发各单位聚焦“抓经营、创效益”“促转型、提质效”攻坚任务，深入查摆问题，扎实推动整改，以正确政绩观引领企业高质量发展。

绿发物业公司全面检视查摆问题，制定整改措施，列出问题清单、压实整改责任，着力解决企业生产经营中的堵点难点和群众生产生活中的急难愁盼，将学习教育成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。

山东公司坚持把查摆问题与中心工作深度融合，广泛征集党员群众意见建议，领导班子带头聚焦履职短板、党建弱项、发展瓶颈等方面精准查摆突出问题，以问题查摆推动工作增效，紧盯历史遗留、资产闲置难题，成立专项组挂图作战，高效推进曲阜项目一期资产盘活，济南领秀城樾系健康宅项目销售突破，切实推动经营效能提升。

青海分公司推动解决职工群众急难愁盼问题，结合调研收集问题，制定专项落实解决方案，以实际行动回应职工群众期盼。把学习教育与作风建设同步推进，从生产经营数据、重点项目建设、设备运维成效等方面着手，着力纠治不担当、不作为、不落实、慢作为问题，引导全员校准政绩观偏差。

【责任编辑：王晓蕾】