当前，树立和践行正确政绩观学习教育进入集中整改整治的攻坚期。国家电投各级党组织坚持标准不降、力度不减、劲头不松，进一步在深学细悟、真查实改、务求实效上下功夫，以更高站位、更实举措将学习教育成效转化为推动企业高质量发展的实效。

国家电投黄河公司西宁发电分公司党委把学习教育问题查摆整改与中央生态环境保护督察指出的问题整改结合起来，一体推进、一体落实。以学促思，认真学习中央层面学习教育工作专班编印的正反面典型案例，重点围绕生态环境领域典型案例开展政绩观大讨论，引导党员干部以案为鉴、汲取经验、校准方向。以查促纠，深入查摆安全环保管理短板与薄弱环节，常态化做好生态环保复盘剖析工作，深挖问题成因，找准管理堵点。以改促升，及时迭代升级烟气在线监测系统，搭建固废“产储销一体化”完整处置链条，上线危废“五即”一站式管理平台，实现固废、危废全流程动态监管。

国家电投江苏公司江苏海上风电公司党委坚持问题导向、靶向攻坚，聚焦滨海港航道疏浚成本倒挂等历史遗留问题，深入开展整改整治。全面梳理航道使用受益主体，厘清相关单位实际使用情况，顺利签订航道费用分摊协议，有效拓宽营收来源、分摊运营成本；主动对接落实港区规划相关政策，深挖资源潜力、盘活闲置临港土地，配套建成纳泥围埝设施，充分保障中长期纳泥作业需求；稳步推进航道运维模式优化，于5月完成航道维护疏浚合同重新签订，实现运营成本持续压降。

国家电投河北公司热力公司党委针对查摆问题，围绕年度发展目标研究制定整改措施，坚持在破解发展瓶颈、增进民生福祉方面检验学习教育成效。始终牢记供热主业“暖万家”的民生属性，建立重点项目统筹推进机制，实行每周调度、责任到人，确保各项任务有人盯、能落地、见实效；聚焦群众采暖需求，全力推进良村高温水管网西延工程，为更多群众冬季取暖筑牢保障；攻坚省会新华区域一次网回水技术难题，通过优化运行参数、改造管网布局，切实提升供热保障能力，让群众室温更稳定、采暖更舒心。

国家电投重庆公司习水能源公司党委针对“主动盘活火电机组存量资源不力”问题，制定切实可行的集中整治方案，精准务实整改整治。深入分析“外电入渝”、现货交易格局变化带来影响，把提升机组深度调峰能力作为破题举措；聚焦W型锅炉运行短板，组织开展专题研讨，逐项剖析炉型结构复杂、入炉煤种波动大、低负荷工况燃烧稳定性差等关键堵点，找准技术改造、运行优化两大整改发力点；精准施策抓整改，实施燃烧系统改造、双燃料原煤仓升级，优化完善低负荷稳燃运行操作流程，主动对接电网科研院所开展联合试验，成功实现机组35%额定负荷深度调峰稳定运行，以实打实的整改成效有效盘活存量资产、释放机组效能。

国家电投资本控股（资产管理公司）先融期货党总支坚持以整改补短板、以实干促提升。聚焦学深悟透，持续深化党员领导干部对期货市场服务实体经济职能的认识，自觉以正确政绩观指导履职实践。聚焦实干担当，通过走访调研、送服务上门，实现企业所有具备大宗商品套保资质下属单位期货账户应开尽开；重点攻坚铝板块套保业务，持续做大套保规模，稳步提升套保权益、套期保值及实物交割体量。聚焦人才培养，系统推进期现业务复合型专业人才梯队建设，面向各级涉铝经营主体开展业务专项培训，有效强化企业套保运作与风险管控能力。

国家电投陕西公司延安事业部党支部将“‘省为整体’接收场站后管理粗放、效能不优”的问题作为重点整改事项，坚持标本兼治、系统整治。提高政治站位，变“被动接收”为“主动融入”，主动对接省内兄弟单位，协同并进；推进场站集控接入与智慧化建设，实现统管与标准化建设无缝衔接。细化核算单元，变“粗放运营”为“精益创效”，全面摸排存量资源底数，做实单场站独立核算，细化分解生产成本与发电指标，推行月度预警机制，推动代管场站运营体系全面融入事业部管理标准。强化产销协同，变“被动应对”为“主动增收”，实施交易单元负责制，100%签订市场化委托营销协议，依托“运营中心+维检中心”打造智慧场站，通过集约化管理对冲电价下降影响。

【责任编辑：王晓蕾】