中国联通深入学习贯彻习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，全面落实党中央部署安排，明确方向、明晰任务，加强组织领导、深化理论学习、认真检视问题、狠抓整改落实，扎实开展好督导工作，全面提升督导质效，以正确政绩观引领企业高质量发展。

定点严督实导，推动督促指导更有力

中国联通树立和践行正确政绩观学习教育督导组锚定目标任务，突出问题导向，聚焦学习教育成效、问题整改进度、核心赛道推进情况等重点内容，对四个单位进行严督实导，以点带面推动学习教育取得扎实成效。

督导组坚持“先学一步、学深一层”，深化思想认识，实现精准化督导。督导组精准把脉定向督导，通过一次“见面会+分层访谈”摸底定调，分层访谈被督导单位党组织书记、分管领导、专班负责人、业务骨干、党员及群众代表6类对象；全程嵌入抓实过程，重点核查部署推进、任务研究、问题整改、督导推进等7项内容，对标部署要求，检视落实情况，切实把学习教育成果转化为树立和践行正确政绩观的实际行动。

压紧压实责任，推动查改整治更深入

中国联通各基层党组织紧密结合企业实际，精心选派督导组，深入被督导单位，综合运用调研走访、列席旁听、调阅资料等方式，从严从实督导，对反映强烈、反复发生的问题，精准点穴、精准督导，坚持同题共答、同向发力。

天津市分公司压实督导责任，通过“线上查+现场督”方式实现全覆盖指导，发现问题现场反馈、督促整改，对不能立即整改的明确时限、紧盯不放。河北省分公司以精准督导推动责任下沉，面对面倾听诉求、点对点破解难题，形成“调研发现问题、督导推动整改、服务促进发展”的工作闭环。吉林省分公司综合运用党委巡察、班子成员基层联系点调研、专项督导组驻点督导等方式，严格执行“督导发现—限期整改—复核销号—闭环考核”全流程机制，累计整改各类问题30余项。浙江省分公司针对部分基层单位存在的绩效管理、考核分配机制不够完善等突出问题，综合运用约谈提醒、一对一深度访谈、专项事项挂牌督办、多部门联合协同督导等举措，全流程抓实过程管控督导。重庆市分公司逐项过筛区分公司问题清单，直击虚增收入风险、制度优化等痛点，锚定坏账压降、陈年欠费清理等重点任务，逐项破解堵点难点。新疆维吾尔自治区分公司聚焦电信网络诈骗综合治理、客户服务质效提升两大赛道，选取电信网络诈骗治理、服务指标排名靠后的地市分公司开展督导，逐项核查整改方案落地流程、配套机制建设、阶段性整改成效，督促被督导单位补短板、强弱项。

坚持同题共答，推动成果转化更有效

各督导组坚持“奔着问题去、盯着问题改”，强化问题整改落实闭环管理，做到问题不解决不松劲、整改不到位不放手，以实干实绩检验学习成效。

山东省分公司全方位摸清基层实情，聚焦高价值业务发展滞后问题，督导组一对一指导，动态跟进整改落实进度，被督导单位通过优化发展考核导向、抢抓旺季营销机遇、强化渠道赋能建设等方式，推动高价值业务发展实现环比提升。河南省分公司坚持现场督导抓问题、常态指导促长效，针对发现的防范治理电信网络诈骗工作中存在的突出问题，指导被督导单位从严把住用户入网关口，完善高风险电话卡监测体系，累计完成新入网重点用户回访8946户，从源头压降电信网络诈骗风险隐患。贵州省分公司建立“逐项审核、节点提醒、销号闭环、成效评估”整改督导机制，针对被督导单位查摆出的问题表现，按月跟进整改情况，推动信访举报较高、高品质服务待提升、重点场景网络覆盖不足等问题整改取得阶段性成效。湖北省分公司建立“经营改善、重点任务完成、作风改进、客户满意度、员工满意度”五维评估体系，以发展实绩检验督导成效，确保督有力度、改有实效。云南省分公司精准督导发展结构不平衡、赛道两极分化突出、满意度排名靠后的公司，针对提升连接规模价值问题，打造“联通云南生活”体系，构建绿色消费助农生态链，帮销助农产品，实现收入2600余万元。

【责任编辑：王晓蕾】