一、品牌总体概况

中国保利集团有限公司（以下简称“保利集团”）是国务院国资委直接管理的大型中央企业。品牌肇始于1984年，四十年来始终与改革开放同频、与国家战略共振，实现了多元产业协同发展的深刻转型，现已成长为涵盖国际贸易、房地产开发、轻工研发制造、文化艺术经营、民爆化工及金融投资等关键领域的综合型产业格局，业务遍布全球超百个国家和地区。

旗下“保利发展”“保利文化”“保利中轻”等子品牌在各自赛道居于领先地位，保利集团连续多年在国务院国资委中央企业品牌建设对标中名列前茅。保利集团坚持以“高端、高质、高品”的产品和服务，持续诠释“美好生活领创者”的品牌内涵，展现了新时代国有企业品牌引领高质量发展的生动实践与卓越成效。

二、品牌建设案例做法

（一）品牌创建背景

“保利”品牌诞生于改革开放初期，肩负为国家引进先进技术装备的特殊使命，随着市场经济的深化与全球化进程加速，保利集团面临着从计划指令向市场竞争、从单一业务向多元生态布局的战略转型挑战。国企改革纵深推进，经济全球化加速与人民美好生活需求升级，既带来前所未有的发展机遇，也对品牌的市场认同、文化感召力与国际竞争力提出了更高要求。

从军中走来，听党指挥、能打胜仗的“保利铁军”铸就了忠诚担当的红色基因；市场中成长，敢闯敢试、敢为人先的奋斗精神激发了多元产业的突破活力；开放中发展，抢救圆明园兽首等国宝等行动沉淀了“责任央企”的深厚底蕴；改革中提升，融合“中国轻工”“中国工艺”等品牌，形成兼容并蓄的文化生态。品牌文化的守正创新，是积蓄品牌势能、实现可持续发展的价值源泉。

（二）品牌创建实践经验

保利集团的品牌建设，从“保卫胜利”到“保国利民”，再到“美好生活领创者”的战略演进，是一场系统性、战略驱动的品牌价值创造工程。保利集团深度融合红色基因与现代市场品牌理念，构建起兼具统一精神内核与多元业务活力的生态型品牌体系，核心实践聚焦在三个核心层面：

1.三品铸魂，铸造品牌文化“软实力”

保利集团深入文化内核，以“卓越”为核心价值锚点，构建“保利品格－保利品行－保利品牌”三位一体的文化融合模式，品牌有“魂”、有“行”、有“形”，为企业发展注入深层动力。

铸就“保利品格”，锚定价值原点。深度提炼“红色基因铸魂，蓝色基因立身”的精神谱系。红色基因承载服务于国家的忠诚与担当；蓝色基因彰显面向市场、创新进取的商业智慧与国际视野。二者融合，凝结成“保国利民、追求卓越”的企业使命与“责任为本、发展至上”的核心价值观，构筑起品牌独特的精神穹顶，成为品牌所有行动的出发点和价值判断的基石。

践行“保利品行”，打通转化枢纽。卓越企业文化的生命力，终究要靠卓越行为来激活。保利品行将抽象的价值理念转化为具象的行动指南，保利集团构建了由共同行为准则、基本礼仪规范和品牌触点行为规范组成的层级化行为识别体系。通过制度化、常态化的宣导和培训，将抽象的价值观转化为每一位员工在客户服务、工作协同、社会交往中的具体行动指引，为保利品格搭建起从精神理念到实践成果的转化桥梁，找准了品牌文化落地生根的行动落点。

集成“保利品牌”，实现价值绽放。在前两者的坚实基础上，保利集团对市场品牌进行了战略性升维。将品牌定位升维为“美好生活领创者”，精准覆盖从安居乐业到精神文化、从日常消费到国家安全的多元领域。凝练“实力非凡(Powerful)、开放多元(Open)、卓越引领(Leading)、活力进取(Youthful)”的品牌核心价值（POLY），并借助统一的视觉识别体系，司徽、司旗、司歌、司服、司赋等一系列文化符号以及“7·15保利日”等品牌仪式，生动呈现“一个保利，万般美好”的生态图景，实现品牌价值从内到外的完整绽放。

2.三维聚力，筑牢品牌发展“硬支撑”

保利集团将品牌管理提升至公司治理与战略引领核心，通过系统性的顶层设计，构建科学高效的品牌发展支撑体系。

强化战略引领，融入发展全局。坚持品牌战略与集团总体战略一体化部署，创新构建“13148”品牌战略框架，明确“一个中心、三个导向、一个目标、四个卓著、八项任务”的实施路径，确保品牌工作与业务发展目标同向、步伐同频。通过将品牌引领行动分解为可执行、可评估的管理台账，并与改革深化提升等专项行动协同推进，实现了品牌战略从顶层设计到落地执行的一体贯通。

健全组织保障，压实管理责任。成立由主要领导牵头的品牌文化管理委员会，作为最高决策机构，建立“领导小组—工作小组—执行委员会”三级联动机制与“1+3+N”纵向穿透网络，形成“统一规划、分级管理、权责明确”的工作格局，确保了品牌建设作为“一把手工程”高位推动。

深化管理实践，激活内生动力。创新构建覆盖品牌全生命周期的“1+1+N”品牌制度体系，以及围绕“品质、创新、管理、责任、文化”为核心的“5E”品牌价值提升模型，将品牌建设成效与子公司负责人经营绩效考核刚性挂钩，形成内生驱动机制。同时，系统提炼《保利基本准则》，将“红蓝基因”转化为指导经营管理的行为纲领与价值标尺；全面打造“八维精益”特色管理模式，推动精益理念与改革创新、高质量发展深度融合；持续升级人力资源体系，以“合者聚，创者立，卓者远”的人才观诠释品牌品格，以特色领导力模型支撑品牌行为落地，实现人力资本与品牌价值双向赋能，为品牌建设提供了坚实的组织与文化根基。

3.三轮驱动，构建品牌矩阵“聚能环”

面对多元化业务格局，保利集团创新实施以“主品牌引领、子品牌协同、生态联动互促”为核心的三轮驱动策略，系统构建“一主多元、生态协同”的品牌矩阵，持续提升品牌整体合力与价值动能。

强化主品牌引领，筑牢“一个保利”价值基石。持续投入资源提升“保利”母品牌资产价值与公众信任，通过服务国家重大战略、践行社会责任、开展全域传播，不断巩固“可信赖、有实力、负责任”的央企品牌形象，为所有业务提供坚实的信誉背书；通过统一品牌表达、规范品牌触点、打造品牌活动矩阵等方式协同发声，持续提升品牌认同，筑牢品牌体系的信任根基与价值势能。

实施子品牌协同，实现“分类赋能”动态管理。根据子品牌发展阶段与行业属性，实施差异化的品牌管理策略，对“保利发展”“保利文化”等已建立市场领先地位的成熟品牌，采用“强背书”模式，在共享母品牌声誉的同时保持专业个性；对“中国工艺”“中国中丝”等具备深厚历史与专业认知的品牌，实施“联合品牌”策略，充分融合其独特基因，共同拓展品牌家族内涵。

推动品牌生态联动，释放“协同共创”整合效应。着力打破业务壁垒，通过机制化设计促进跨板块品牌互动与资源整合。“7·15保利日”期间，全国范围地产社区、大剧院、拍卖中心、科创园等联动举办主题嘉年华，形成“全国一盘棋、全业齐发声”的协同声势。用户在一个品牌语境下，一站式体验保利所缔造的涵盖居住、文化、艺术、科技的立体化美好生活，生动诠释了“美好生活领创者”的完整内涵，实现了品牌传播与市场共鸣的乘数效应。

（三）品牌创建成效

通过系统性的品牌建设，保利集团实现了品牌价值与企业竞争力的双提升。经济价值坚实凸显，市场领先地位巩固，品牌成为驱动业务增长的核心引擎。保利发展稳居中国房地产行业领导品牌首位；保利文化在剧院院线规模、艺术品拍卖成交额等领域保持全球领先；轻工、工艺美术等业务在多个细分市场综合实力排名第一。社会价值广泛认同，责任品牌形象深入人心，“责任保利”已成为深入人心的品牌标签。构建“品牌驱动型”社会责任管理模式，“保利星火班”“少年志”“润泽乡村”“大山里的星空音乐会”等系列公益IP形成可持续、可感知的社会赋能网络。保利发展连续入选“央企ESG·先锋50指数”，保利集团社会责任报告屡获五星评级，公众满意度在多个业务领域位居行业前列。国家价值充分展现，服务战略展现硬核实力，在国家重大战略与工程建设勇担使命。在“一带一路”建设中，依托国际贸易网络，擦亮中国制造与服务金字招牌；深度参与港珠澳大桥、深中通道等国家超级工程，以高品质产品助力大国建造；在文化产业领域，通过国家级剧院、拍卖平台守护与传承中华优秀传统文化。同时，保利集团坚持科技自立自强，在绿色纤维密封材料、超级电容器隔膜、合成生物技术等战略新兴领域实现关键突破，打造原创技术策源地，推动“生命健康”等战略性新兴产业发展，切实服务于国家科技强国与产业升级战略。

三、下一步考虑

面向未来，保利集团将紧密围绕国家“十五五”规划导向，以“三擎驱动、五维共生”为总体框架，推动品牌建设向更高层次、更广领域、更深程度迈进。一是深化战略耦合与数智转型。推动品牌战略与业务创新战略、国际化战略深度嵌套，编制并实施品牌建设“十五五”专项规划。加快品牌管理体系的数字化、智能化升级，实现对品牌资产、传播效能、客户洞察的实时监测与科学决策，提升品牌运营的精准性与前瞻性。二是构建五维一体价值共生生态。围绕品质、创新、责任、文化、传播五个维度，以卓越产品筑牢信任根基，以科技创新注入发展动能，以社会责任深化情感联结，以文化叙事提升品牌厚度，以整合传播扩大品牌声量，推动品牌管理从“经营资产”向“经营生态”跃升。三是系统推进全球化品牌布局，补齐国际化发展短板，依托“一带一路”等重点项目推动业务与品牌协同出海，加强国际形象建设和跨文化传播，积极参与全球行业治理与可持续发展实践。到2030年，实现从“价值传递”向“价值引领”的转型，成为治理先进、贡献卓越、全球知名的卓著品牌，为全面建设社会主义现代化国家贡献更强的品牌力量。