一、品牌总体概况

中国核工业集团有限公司（以下简称“中核集团”）认真落实国务院国资委工作部署，统筹推进品牌建设工作，以“强核强国 造福人类”为品牌使命，聚焦品牌价值可持续增长，创新“六个一流”品牌实施路径，持续提升品牌管理能力和品牌价值，入选中央企业品牌引领行动第二批创建成果。

中核集团是国家核科技工业主体，是推进核能开发利用、核工程建设、核技术应用的国家队和主力军，拥有我国唯一、全球先进的完整核科技工业体系。中核集团坚持把加强品牌建设、打造卓著品牌作为增强核心功能、提升核心竞争力的战略举措，助力更好发挥“三个作用”，勇担“三个排头兵”，加快推动世界一流企业建设进程。

二、品牌建设案例做法

（一）品牌创建背景

中核集团在原中国核工业总公司基础上改组成立，历经第三工业机械部、第二机械工业部、核工业部和中国核工业总公司。1955年1月15日，毛泽东同志主持召开中共中央书记处扩大会议，作出中国发展核工业的战略决策，标志着中国核工业建设的开始。老一辈核工业人以身许国、艰苦创业，创造了我国第一颗原子弹、氢弹爆炸成功，第一艘核潜艇成功下水“两弹一艇”的惊世伟业，挺起了新中国的脊梁。

进入新时代，中核集团以建设先进核科技工业体系为目标，积极践行“核能三步走”战略，先后培育“华龙一号”“中国环流三号”“玲龙一号”“国铀一号”等一批大国重器品牌，积极践行绿色发展理念，创新“核+产业”思维，培育“和气一号”“和福一号”“核苗计划”等一批“小而美”民生品牌。

（二）品牌创建实践经验

中核集团贯彻落实国务院国资委部署，深入开展品牌引领行动，强化顶层设计，发布品牌战略，以“六个一流”实践路径统筹推进品牌建设进程，助力世界一流企业建设进程。

1.以一流的品牌观念筑牢品牌建设思想根基

一是构建清晰丰富的品牌核心价值体系，包括品牌使命、愿景、核心价值、定位、个性及口号。以产业发展需求为牵引，持续深化“可信赖的核科技引领者”品牌定位内涵，将“核力无限共创未来”品牌口号融入技术交流、公众沟通、国际表达等传播场景，将“责任、安全、创新、协同”品牌核心价值嵌入员工行为规范、产品服务承诺。二是强化品牌视觉识别，打造品牌超级符号，优化品牌视觉识别管理和行为识别，确保品牌理念传递至业务发展“最后一公里”。三是将品牌工作作为“一把手”工程，印发《品牌引领行动实施方案》和年度工作方案，通过专题会议部署、专项业务培训、自有媒体矩阵搭建交流平台等方式，增强“全面品牌管理”的认知和意识，内外联动持续开展集团公司品牌价值理念的宣贯传播，提升品牌战略执行力和穿透力。

2.以一流的品牌战略引领品牌建设体系发展

一是以系统思维谋划品牌建设新路径，从战略层面推动品牌与业务深度融合，将品牌战略融入落实国家双碳目标、能源安全、科技自立自强等重大部署的实际行动中。融合全面品牌管理理念与卓越绩效理念，创新构建品牌战略模型。明确“六个一流”实践路径和“一主多元”品牌架构。二是持续加强品牌与业务深度融合，打造覆盖全产业链的品牌价值链，以全产业链协同构建品牌生态，实现品牌建设从能力建设到价值创造的转变。三是建立“中长期战略-五年规划-年度计划”战略分解机制，持续监测执行效果，动态优化，确保从战略到执行的贯穿落地。围绕“8+N”产业体系，聚焦战略性新兴产业和未来产业，着力塑造“科技硬核+产业发展”双轮驱动的品牌创建模式。

3.以一流的品牌资源保障夯实品牌发展基础

一是建立健全“决策层-管理层-执行层”品牌管理组织体系，强化“一把手”工程，由主要负责同志担任品牌管理委员会主任，构建总部各部门、各成员单位协同共建的“大品牌”工作格局。确保品牌战略重点任务有资金支撑、关键项目有投入保障。二是强化品牌领域专家建设，设立品牌研究支持中心，拓展多元化外部协作网络，统筹全系统“宣传、文化、品牌”队伍人才。三是推动品牌管理数字化转型，构建涵盖品牌项目管理、资产管理、传播内容归集、舆情监测与分析等功能的数字化管理系统，实现品牌信息归口管理、动态更新和数据驱动决策。

4.以一流的品牌全周期传播赋能全球影响力

一是按照“统一战略、分众表达、持续互动”思路系统建立品牌传播机制。围绕集团品牌价值体系，统一策划传播主题和方向，回答好“对谁说”“说什么”“怎么说”三个传播“元问题”。二是整合资源平台，运用大数据、人工智能等新技术，整合人民日报、新华社、央视等主流媒体、行业媒体、新媒体、自有媒体等协同联动的传播资源，构建资源集约、结构合理、协同高效的立体传播矩阵。三是强化顾客与市场的观念，坚持“以客户为中心”的经营理念，以利益相关方的诉求为导向，梳理整合优化各类品牌触点，着力构建符合利益相关方偏好的传播渠道清单。四是巧妙借势传播，紧抓国内外重大活动、重大事件机遇开展品牌传播，结合世界聚变能大会开展全球品牌发布活动，进一步增强全球影响力，积极参与国际标准、行业管理规范制定，树立行业领先地位，着力提升中国品牌的话语权和影响力。

5.以一流的品牌过程管理优化生态运营效能

一是通过构建“科技引领、产业协同、全球布局”三位一体的品牌生态系统，建立“字号-商标-品牌”三位一体品牌保护机制，推动核能产业与人工智能、数字经济等前沿领域深度融合，形成“核力涌动、多元共生”的品牌发展新态势。二是依托场景创新开展重点品牌培育，打造“华龙一号”“中国环流三号”“玲龙一号”“国铀一号”等一批“大国重器”硬核品牌和“和气一号”“和福一号”“TOMOC”等一批“小而美”民生品牌，为传统产业绿色转型注入核动力，让核能赋能美好生活。三是坚持高标准履行社会责任，坚持人民至上，打造“核苗计划”“核苗强医”“核苗强师”等公益品牌，累计受益师生超20万人。“天光地热”推动农村能源变革，打造乡村零碳供能新标杆，中核集团连续7年获中央单位定点帮扶工作成效考核“好”的最高等次。

6.以一流的监测体系助力品牌价值持续提升

一是搭建“四化五力”品牌建设成效评价体系，分类考核、分层推进，提升考核针对性与引导效能，评价结果纳入经营业绩考核。二是借助大数据分析、人工智能等技术手段，按季度、年度实时监测和动态分析品牌传播效果，持续优化传播策略。三是积极选树优秀品牌标杆，围绕主责主业和战略布局分批次评选各类优秀品牌，先后选树两批共27个集团级品牌引领行动优秀成果并组织表彰，充分发挥先行探路、引领带动作用，形成品牌发展合力。

（三）品牌创建成效

中核集团资产规模超1.6万亿元，品牌价值1603.48亿元，品牌覆盖全球170多个国家和地区，入选中央企业品牌价值TOP60。连续20年国务院国资委考核A级，连续5年入选中央企业品牌建设对标TOP30。中核集团累计安全发电超300堆年，连续8年保持世界核电运营者协会（WANO）综合指数全球第一，用实际行动诠释“可信赖”的品牌承诺。

三、下一步考虑

中核集团将认真贯彻落实党中央“世界一流企业”建设要求和国务院国资委关于品牌建设的有关要求，聚焦打造“世界一流卓著品牌”目标，持续深化“六个一流”品牌实践。紧抓品牌管理和品牌价值双提升主线，进一步优化完善品牌管理体系，强化品牌战略宣贯落地，完善品牌命名体系、品牌培育、品牌资产分级等管理机制。深入推动品牌传播向价值传播转变，以品牌出海赋能产业链走出去，拓展品牌传播广度和深度。以品牌生态管理和品牌形象管理持续强化全球可持续发展形象传播，拓展全球品牌影响力，助力世界一流企业建设。