一、品牌总体概况

中国华电科工集团有限公司（以下简称“华电科工”）成立于1978年，是中国华电集团有限公司所属科工产业的重要组成部分和发展平台。

近年来，华电科工立足科技创新型平台企业定位，以自主创新引领产业发展，15项技术达到国际领先水平、50余项技术达到国际先进水平，业务横跨电力、化工、港口、矿业、冶金、市政、新能源、氢能、储能、生物质能、综合能源服务等多个领域，辐射全国32个省份及东南亚、欧美等近50个国家和地区。作为氢能产业的“链长”企业，氢能关键装备入选全国电力行业“大国重器”名录，电解槽业务始终保持行业头部地位。曾先后荣获“中国工业大奖表彰奖”“全国文明单位”“中央企业先进集体”“电力行业优秀企业”等荣誉称号，获评“北京市著名商标”。

二、品牌建设案例做法

（一）品牌创建背景

上世纪七十年代末，随着社会主义市场经济体制的逐步建立，华电科工前身水利电力部电力机械制造局积极响应国家号召，作为转型变革的“破局引领者”，率先进行企业化探索和尝试，开启从行政管控向市场化经营的探索征程，“华电科工”品牌也应运而生。成立以来，华电科工坚持以技术为支撑、以用户需求为导向，持续深化企业改革，把握能源革命与产业升级机遇，推动公司业务从火电辅机、物料输送等传统工业向氢能、储能、生物质能、CCUS等新兴领域拓展，引领能源工程行业从“规模导向”向“质量效益+科技创新”转型。经过40余年快速发展，铸就了兼具“工程硬实力”与“科技软实力”的品牌内核，用实践诠释着“科技共享发展、创新携手未来”的品牌使命，朝着“百年老店”与世界一流科技创新型平台企业的愿景坚定前行。

（二）品牌创建实践经验

华电科工深化品牌引领、增强品牌建设能力、提升品牌价值、扩大品牌传播、推进品牌国际化，以打造卓著企业品牌为目标，持续增强核心功能、提升核心竞争力。

1.高位部署推动，强化品牌战略引领

华电科工始终坚持高层面决策、高站位部署，成立公司品牌建设领导小组和工作小组，党委书记亲自挂帅，在公司重要会议部署品牌工作。制定公司品牌建设“十四五”规划，明确品牌推进节点任务目标，开展“品牌赋能·价值焕新”行动，将品牌融入公司发展各层面、全过程。以清晰品牌定位赋予品牌内涵，明确“科技共享发展、创新携手未来”品牌使命，锚定“打造‘百年老店’建设世界一流科技创新型平台企业”品牌愿景，叫响“智启能源新境，连接绿色未来”品牌口号。每年组织召开品牌建设专项会议，开展品牌专项培训，做好品牌战略内部宣贯，持续提升公司干部员工品牌意识。

2.高标准深化提升，全面强化品牌管理

加强组织管理，制定《华电科工品牌管理办法》，按照“统一管理、分工协作、分级负责”原则，明确各层级品牌建设职责分工。加强品牌架构管理，明确以“华电科工”企业品牌为核心，产品（技术品牌）、服务品牌为补充的品牌架构。加强品牌传播管理，建立包括主流媒体传播、活动传播、案例传播、体验传播等全面立体的传播体系。加强品牌保护管理，严格执行集团公司品牌授权准入、动态审核、清查退出机制，注册“华科储能”等战新产业、未来产业产品品牌商标。加强舆情监测和信息发布管理，构建覆盖“技术应用、海外运营、舆情传播”的品牌风险防控体系，建立风险监测预警、分析研判、应急响应机制并定期开展演练，切实维护品牌声誉。加强品牌保障管理，规范品牌建设组织机构、人才队伍、经费投入、考核评价，为品牌建设提供坚实制度保障。

3.高声量扩大品牌传播，持续提升品牌影响力

持续加强主流传播，构建中央媒体、行业平台、新媒体、海外渠道等全维度传播网络，围绕科技创新、工程建设、社会责任，多渠道、多形式展示企业形象，讲好华电科工“品牌故事”。持续加强活动传播，积极参加行业协会、媒体智库组织的技术论坛、产品展销会，扩大华电科工及产品品牌知名度、影响力。持续加强案例传播，《桥梁》《珊瑚总动员》入选“国有企业优秀品牌故事”，《“五力融合”打造华电科工“CHEC”企业品牌》《“华电海风”技术产品品牌实践》《品牌引领储能未来》等案例入选“2025我喜爱的中国品牌案例”。持续加强体验传播，结合中国品牌日高质量组织开展活动，通过公众开放日、能源科普进校园、“寻访新质力——新质观察团走进华电科工”等方式近距离触达公众。

4.高质量强化要素，持续提升品牌价值

以品牌价值提升为目标，持续强化品牌要素，提升品牌价值。加大科技研发投入，开展重大科技攻关，2024年研发投入强度5.96%，主要参与完成的《海上风电安全高效开发成套技术和装备及产业化》获评国家科技进步奖一等奖。大力推进“五位一体”创新体系建设，成立专家咨询委员会和7个专业委员会，邀请200余人次行业专家开展技术研讨及研发合作，推动十多个领域形成130余项创新成果。以精品工程创建为抓手，全面践行工程创优要求，坚持高标准策划、高水平建设、高质量投产、高效率运维，越南沿海二期电厂荣获国家优质工程奖、中国电力优质工程奖。开展以“同·创”践行华电奋进文化实践活动，深化“党建引领+”专项行动，以优秀文化为品牌建设赋能。推进品牌价值与社会价值共生，实施“ESG治理+民生服务”双轮驱动，开展“民生服务·暖光惠民”行动，通过光伏扶贫、生物质能利用等项目，助力乡村振兴、生态保护，强化公司品牌与公众的情感联结，赢得广泛认可。

5.高水平拓展深化，持续推进品牌国际化

以“技术+标准+服务”三位一体出海为核心路径，打造“本土化运营+国际化传播”的特色品牌出海模式，持续拓展全球品牌影响力。针对不同海外市场特性制定差异化品牌定位，推动“中国标准+当地需求”深度融合，兼顾技术领先性与本地适应性。每月一主题开展“美美与共”海外宣传，持续推广“点亮未来”特色品牌项目。积极搭建多元交流平台，拓展与重点国家“知华”“友华”的重点媒体、高校、智库、自媒体博主的合作，借助“外嘴”响亮传播中国声音。推进跨文化融合交流，越南沿海二期电厂承办由团中央指导的越南青年“红色研学之旅”之华电研学营，邀请越南员工、电力行业、媒体青年代表25人重走红色足迹，领略中国风采。印尼巴厘岛电厂珊瑚生态修复案例入选中央企业海外ESG十佳案例。

（三）品牌创建成效

通过系列品牌建设，“华电科工”品牌得到市场及社会公众的高度认可，2025年，华电科工入选中央企业品牌引领行动第二批创建成果，获评“全国电力行业文化品牌影响力企业”。各类子品牌成果丰硕，旗下华电科工股份有限公司荣获“责任鲸牛奖”ESG“双碳”先锋奖项，关爱能源公司获国际ESG五星级认证并位列可再生能源赛道全球第一。“华电晟氢”产品品牌系列电解槽产品性能达到国际先进水平，市场份额名列前茅。“华电臻桥”产品品牌“新一代穿越式双小车岸桥”列入国务院国资委《中央企业科技创新成果推荐目录》，获取北京市“国际首创产品”项目。

三、下一步考虑

华电科工将紧密围绕“双碳”目标，秉持“同心同向同行、创业创新创效”的企业精神，全方位、深层次地将品牌战略融入企业生产经营的各环节、全过程，持续在强化品牌战略精准执行、构建完善品牌全面管理体系、加速推进重大科技成果与重要资产品牌化进程、创新加大品牌传播力度、持续夯实品牌保障基础等方面发力。通过一系列举措，全面提升品牌战略统筹能力、品牌工作体系化建设水平、品牌管理效能以及品牌国际化程度，逐步构建起独具特色的品牌竞争新优势，以高质量、高水准的品牌建设为企业高质量发展注入强大动力。