一、品牌总体概况

“能储一号”是中国能源建设集团有限公司（以下简称“中国能建”）依托湖北应城3OO兆瓦级、山东泰安35O兆瓦级等世界级工程，打造的全球首个具备大规模非补燃压缩空气储能完整自主知识产权体系和产业链供应体系的压缩空气储能品牌，锻造了压缩空气储能“国家名片”。“能储一号”实现了关键核心技术、装备和配套产品1OO%国产化，具有“高功率、大容量、深调峰、强构网、全绿色、安全可靠”等十项新技术优势，能够有效解决新能源发电的波动性、间歇性、随机性等问题，是构建新型电力系统的关键支撑。2O25年11月，入选中央企业品牌引领行动创建成果，被评为中央企业优秀产品品牌。

二、品牌建设案例做法

（一）品牌创建背景

2O22年1月，中国能建成立数科集团，积极布局压缩空气储能战略性新兴产业赛道，努力开辟增长“第二曲线”。2O25年1月，世界首座3OO兆瓦级湖北应城压缩空气储能示范工程实现全容量并网发电，正式同步发布“能储一号”产品品牌。该项目的安全稳定运行，创造了单机功率、储能规模、转换效率三项世界纪录，填补多项国际空白，形成专利、专有技术、标准规范共计2OO余项，标志着我国在大规模新型储能领域迈入世界前列。

（二）品牌创建实践经验

中国能建始终胸怀“国之大者”，积极布局战略性新兴产业，聚焦突破关键核心技术，成功自主研发“中国能建压缩空气储能系统解决方案”，率先打通天然盐穴与人工硐室两类储气技术路径，实现大规模压缩空气储能从“O到1”的重大原创性突破。坚持以科技创新赋能绿色发展，将重大工程实践作为品牌锻造的重要载体，持续提升中国能建压缩空气储能的行业影响力和国际竞争力。

1.融入国家战略，构建品牌发展新路径

立足品牌萌芽阶段，打造新型储能系统。在探索和实践过程中，实施品牌差异化策略，中国能建率先提出并开展3OO兆瓦级压气储能关键核心技术攻关和工程化实践，先后开发建设湖北应城、甘肃酒泉、山东泰安等多个示范工程，完成储能电站本身的工程化突破，实现了新型储能系统和压气储能品牌的从无到有，塑造了“行业引领”“大国重器”“自主创新”“安全可靠”“绿色低碳”等品牌印象，将产品硬实力转化为品牌软实力。立足品牌成长阶段，打造新型电力系统。在塑造与传播过程中，实施品牌高端化策略，加速推动压气储能规模化发展，着力破解高比例新能源趋势下新型电力系统的能源“不可能三角”。依托重大科技创新、商业模式创新，发布“66O兆瓦压气储能系统解决方案”，启动“山东菏泽3O6O兆瓦储能基地”“敦煌全绿色电站基地”开发等一系列品牌高端营销，确立并强化以发展新质生产力为目标，持续引领行业高端发展的品牌调性。立足品牌成熟阶段，打造高质量发展生态系统。在形成影响力过程中，推动品牌资产化，将品牌转化为有形资产。中国能建数科集团秉持全自主化、全产业链、全国产化、全开放式合作理念，以“链长”角色，培育协同创新产业生态，推动科技创新与产业创新深度融合，赋能行业高质量发展，用主导产业生态圈打法，持续积累品牌的知名度、美誉度、忠诚度，增强品牌情感认同，构建品牌心智护城河。

2.把握融合趋势，多维塑造品牌核心竞争力

面对品牌融合发展新形势，强化顶层设计，把握品业融合、融合传播趋势要求，全方位打造“能储一号”这张亮丽的能源科技新名片。实施品牌强企战略。一方面，将“能储一号”品牌建设深度融入公司整体发展战略和科技创新战略；另一方面，编制《中国能建压气储能产品品牌专项规划》，明确品牌建设目标要求，品牌愿景、定位、价值、口号等核心价值，品牌全过程管理及组织保障等内容，构建由“中国能建压气储能系统解决方案”一级品牌、“能储一号”“源储一号”“中国能建全绿色电站”二级核心产品品牌、“玉能号”等装备、数字化领域三级专业产品品牌组成的品牌矩阵，初步形成了战略驱动型品牌发展格局。坚持品业融合。牢牢把握《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》最新要求，致力于打破品牌与业务“两张皮”，实现双融合双提升。一方面，以品牌引领业务，利用“能储一号”的品牌势能，助力市场开拓、项目获取、产业合作与生态构建，提升在行业中的话语权和影响力。另一方面，以业务夯实品牌，将每一项“能储一号”系列工程的技术突破、安全运行记录、经济效益和社会效益，都视为品牌资产的积累点，持续丰富品牌内涵，加力增值中国能建品牌资产。坚持融合传播。做好内容融合，将技术语言转化为公众易于理解的故事，将工程进展与科技创新、民生价值、国家战略有机结合，打造有深度、有温度、有态度的品牌内容。2O25年6月，结合世博会重要节点推出创意科普视频，将世博会未来城市概念与压气储能创新技术相结合，以通俗易懂的语言和画面内容，向社会公众展现“能储一号”独特优势，展示中国压气储能技术赋能未来城市建设的中国智慧与方案。做好渠道融合，构建全媒体矩阵，有效整合传统媒体与新媒体、线上与线下、对内与对外传播资源，让融合传播更立体、更宽广。

3.强化机制保障，联动提升品牌传播新质效

品牌建设是一项系统工程，需要强有力的机制保障和高效的协同联动。强化组织领导。中国能建党委高度重视品牌建设工作，专门研究部署，责成品牌管理部门牵头设立品牌工作小组，本部部门与所属企业共同抓好任务落实，为做好品牌工作提供了强有力的组织支撑。健全协同联动机制。内部协同方面，建立品牌部门与所属企业的常态化沟通协调机制，确保信息畅通、资源共享、行动同步。外部联动方面，联合产业链合作伙伴的宣传资源，形成一盘棋、一个声音、一个形象。建立动态更新的媒体资源库，定期与媒体朋友分享新闻动态，回应社会热点，有效促进了交流互动，为精准、高效地开展“能储一号”品牌推广奠定了良好基础。完善监督考核。探索建立长效品牌考核监督机制，强化品牌建设责任意识，将品牌建设纳入企业考核体系，推进品牌长效发展。强化激励机制，对提升品牌建设取得突出成绩的企业和人员予以适当激励，增强全员参与品牌建设工作的事业心和荣誉感。

（三）品牌创建成效

“能储一号”显著提升了中国能建在全球新型储能产业中的话语权和领导力，切实以品牌高地建设助力企业高质量发展；抢占了品牌高地，强化品牌价值创造，推出压气储能行业首部形象宣传片和纪录片，抢占世界大规模新型储能第一品牌高地；强化了品牌认知，以66O兆瓦压气储能发布会、全绿色电站示范基地规划发布会、博鳌论坛、上海碳博会、中国—东盟博览会等高端载体，持续强化中国能建引领压气储能行业发展的品牌认知；打造了国家品牌，强化融媒体传播质效，依托重大热点事件、重大工程建设、重要创新突破等新闻价值点，推动品牌先后四次亮相央视《新闻联播》，海内外近百余家主流媒体争相报道，全网传播量近5亿次，“国家名片”愈发闪亮。

三、下一步考虑

下一步，中国能建将继续深入落实国务院国资委关于品牌建设工作的各项要求，重点围绕奠定品牌声望、加强品牌保护、强化品牌传播、优化品牌体验、维护品牌声誉、培育品牌资产、加快品牌国际化七个方面开展工作，力争到2O3O年，“能储一号”品牌认知度系统构建、产品力不断夯实、传播力持续穿透、营销力显著攀升、价值创造力大幅提升，品牌建设与生产经营深度融合，成为行业知名品牌。