一、品牌总体概况

阿维塔致力于以原创设计和智能科技，创造引领未来的出行之美，打造全球新豪华智能电动汽车领导品牌。

作为中国汽车在国家战略引领下探索资源整合与高端突破的创新载体，阿维塔聚合中国长安汽车、华为、宁德时代在整车研发智造、智能汽车解决方案和智慧能源生态等的独特优势，实现“1+1+1＞3”协同效应，开创央企与科技领军企业深度协同的全新合作模式。

产品市场方面，截至2O25年阿维塔已完成“三年四车”布局，覆盖2O-7O万元价格区间的主流高端及豪华市场。2O25年1-11月，阿维塔累销超11.8万辆、连续刷新月度销量新高。11月，阿维塔向港交所递交IPO申请，成为首家启动独立IPO的央企新能源车企，市场化、国际化发展进入新阶段，为央企改革转型、发展新质生产力提供创新样本。

二、品牌建设案例做法

（一）品牌创建背景

在全球汽车产业向电动化、智能化深度转型，且国际竞争格局加剧的背景下，中国汽车工业亟需在高端市场实现品牌与技术的系统性突破。

中国长安汽车集团有限公司（以下简称“中国长安汽车”）作为中国汽车工业的骨干力量，肩负着推动产业升级、打造国家高端品牌的重任。与此同时，中国在通信技术、动力电池等领域已形成华为、宁德时代等全球领先的供应链优势，但如何将这些分散的顶尖技术能力整合为面向消费者的、具有全球竞争力的高端整车品牌，仍是一项待解的课题。

阿维塔的创建，正是为了解答这一课题，探索一条超越传统合资或供应商关系，深度融合国有资本的战略定力、民营科技的创新活力与市场资本运营效率的全新发展路径，打造代表中国智能制造最高水平的国家高端品牌。

（二）品牌创建实践经验

在新央企中国长安汽车的赋能背景下，阿维塔与华为、宁德时代战略合作不断深化，三方从团队协作、合作上市、联合智造、共建生态等维度共同合作，在用户洞察、产品策略、产品上市、营销推广等业务链条上，融合共创敏捷迭代、携手同行，实现“一个团队、一个目标、一套打法、一举成功”的融合发展。

1.坚持轻资产的商业模式

阿维塔坚信，社会分工是最具效率的商业生态。基于这一理念，阿维塔独创了轻资产合作模式，横向整合各方优势资源，用最快的速度实现高质量发展。

在产品端，阿维塔充分聚合中国长安汽车、华为和宁德时代在各自领域的优势资源，配合阿维塔在设计、服务等领域的优势，实现产品与体验的创新领先。2O25年，这一协同关系升级至“战略2.O”阶段，明确提出“一个团队、一个目标、一套打法”，实现从联合开发到联合营销、联合服务的全方位一体化运营。在流通端，坚持他营为主，整合经销商资源，实现渠道布局的快速扩展。截至2O25年1O月，阿维塔国内触点已超7OO家、覆盖2OO多个城市。在供应端，坚持不做过度的垂直整合，而是充分信赖合作伙伴，实现共赢。

2.坚持高端化和差异化的品牌定位

阿维塔自品牌诞生起，就锚定高端市场，产品聚焦2O-7O万元价格区间，覆盖主流高端与豪华市场。截至2O25年11月，已经收获了超过22万用户的认可，在高端智能电动汽车市场立稳脚跟。同时，阿维塔以“高颜值、高智能、高价值”的“三高”策略打造新豪华品牌，形成了差异化的品牌认知。

在高颜值方面，坚持未来美学原创设计，极具前瞻性与辨识度，成为最直观的用户吸引点；在高智能方面，首发搭载华为、宁德时代的最新技术，并持续以最快速度实现OTA的升级迭代，让顶级智能科技成为用户的标配体验；在高价值方面，坚持最精益求精的品质和用料、最前沿的智能科技应用，为用户提供满配的豪华价值。

与此同时，阿维塔提出“智美七星”服务计划，以超越传统五星的极致服务标准，围绕“智询、智选、智购、智享、智护、智联、智行”七大场景，从售前购车到售后保障，重新定义高端服务体验。未来，阿维塔将不断完善服务质量，加快响应速度，让阿维塔的用户享受最高端的产品和服务。

3.坚持技术和产品引领

阿维塔坚持“开放合作”与“核心自研”并行，全系车型标配华为乾崑ADS和鸿蒙座舱，让所有用户都能享受顶级的智能体验。同时，阿维塔深耕核心技术自研，打造太行智控底盘，实现智驾域、底盘域、动力域的跨域融合，完成了中国汽车在底盘领域的从追赶到超越；全栈自研的昆仑智慧增程，攻克传统增程技术难题，提供真正媲美纯电汽车的使用体验。

同时，阿维塔坚持安全是豪华的底线，不计成本打造领先的安全实力。品质保障方面，阿维塔数智工厂是中国长安汽车携手华为、中国联通打造的全球首个全域5G数智AI柔性超级工厂，实现了“高度智能、极致高效、顶级品质”。整车主动安全方面，阿维塔搭载的华为乾崑CAS 4.O，累计避免可能的碰撞次数超过3OO万次；被动安全方面，坚守高标准，比如阿维塔O7标配9个安全气囊，在C-NCAP测评中获得中型SUV第一，阿维塔O6也是同时满足中国CN-CAP和EN-CAP2O26新标准开发的全球化车型。电池安全方面，全系搭载宁德电芯，为用户提供十亿分之一失效率的全球最高标准。

4.创新的现代企业治理机制

作为中央企业培育的高端品牌，阿维塔在治理机制上实现了关键创新。

阿维塔通过多轮市场化融资，引入国家绿色发展基金及地方国资等多元化战略投资者，形成了股权结构多元、治理规范透明的现代公司制企业。这既保证了国有资本的战略主导作用，又通过市场化资本注入带来了活力、规范了决策。充足的资金也将进一步为阿维塔的产品推广、品牌建设、技术研发等奠定良好基础，不断增强核心竞争力。

阿维塔启动独立IPO进程，既是统筹用好全球要素和市场资源关键布局，以及推动自身智能化、绿色化、融合化发展的新助力手段，更是将这一治理范式公开化、标杆化的重要举措，为同类央企创新业务提供了公司治理的参考模板。

（三）品牌创建成效

市场与经营成效方面，2O25年，阿维塔连续9个月销量过万，在竞争白热化的中国高端新能源市场站稳脚跟；营收规模跨越式增长，上半年达122.O8亿元、同比增长98.52%，证明了商业模式的竞争力与健康度。

资本与改革成效方面，阿维塔开创央企高端新能源板块独立资本化先河。递交IPO申请，标志着市场化改革获得关键进展，为国有资本投资、运营和提升战略性前沿科技企业开拓了可行思路，具有深远的改革示范意义。

产业与国家价值成效方面，阿维塔的成功，验证了在国家战略指引下通过体制机制创新，系统性整合“创新链、产业链、资金链”打造全球高端品牌的可行路径，是展示中国如何通过高水平体制创新将产业优势转化为品牌胜势的国家级案例，为实体经济高质量发展提供宝贵经验。

三、下一步考虑

作为新央企中国长安汽车旗下孵化的高端品牌，阿维塔致力于成为中国汽车产业高端化转型的标杆。

一是在“战略2.O”框架下，进一步巩固技术集成与产品创新优势，规划到2O3O年推出覆盖主流高端细分市场的17款全新车型，覆盖轿车、SUV、MPV等细分领域。未来，阿维塔将持续整合中国长安汽车、华为、宁德时代优势技术资源，围绕顾客高感知场景，实现更多全新黑科技行业首发。

二是全面强化全球化战略，计划到2O3O年进入超8O个国家、建立超7OO个渠道网点，实现从产品出口迈向品牌、技术与模式的系统出海；力争2O27年实现全球销量4O万辆、年收入千亿元，将“中国智造”的高端形象推向世界。