“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，发展未来产业既是大变局的重要组成部分，也是影响大变局走向的关键力量。习近平总书记指出，“要站在推进强国建设、民族复兴伟业的战略高度，立足客观条件，发挥比较优势，坚持稳中求进、梯度培育，推动我国未来产业发展不断取得新突破。”面对新一轮科技革命和产业变革加速演进的浪潮，作为新型工业化建设的主力军，中国机械工业集团有限公司（以下简称：国机集团）将在未来产业这个关乎国运的新赛道上，锻造国机所长、服务国家所需，立足机械工业行业特色、发挥科技创新比较优势，主动担当、率先破局。

一、深刻认识发展未来产业的战略意义

（一）未来产业是赢得发展主动权的关键变量。当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，量子科技、人工智能、生物制造等前沿技术正重塑全球产业格局。谁能率先突破关键核心技术、抢占未来产业制高点，谁就能掌握发展主动权。习近平总书记多次强调发展未来产业的战略意义，正是因为未来产业关系国家竞争位势、关系产业链安全、关系长远发展根基。布局未来产业，就是在为强国建设夯基垒台，是引领科技进步、带动产业升级、培育新质生产力的战略选择。

（二）未来产业是现代化产业体系转型升级的重要方向。未来产业与现代化产业体系构建相辅相成、辩证统一。发展未来产业是建设现代化产业体系的重要抓手，能深度重构产业体系；未来产业发展又反哺更深层次科技创新，为产业转型开辟新赛道、注入新动能，形成科技创新与产业创新螺旋上升、互促共进的良性循环。机械工业行业作为工业经济的“压舱石”和制造强国脊梁，是未来产业赖以生长的底座，为其提供精密制造、智能装备、关键零部件的“硬支撑”；又通过与“AI＋”深度融合，催生智能制造、柔性制造等未来产业“新场景”。

（三）未来产业是中央企业履行职责使命的战略高地。发展未来产业投入大、周期长、风险高，需要央企担当“长期、耐心资本”，在原创技术策源地建设中走在前列，在产业链融通带动中当好“链长”，以自身担当服务国家战略所需。国机集团依托深耕机械工业领域积淀形成的技术经验，具备从“根技术”出发赋能未来产业的能力，近年来在氢能和核聚变能、金刚石功能材料、极端环境装备等方向已形成先发优势，应该在未来能源、未来材料和未来空间等赛道上走在前、作示范。

二、集团发展未来产业的探索成效

“十四五”期间，国机集团紧扣国家科技强国的战略目标，坚持自主创新、原始创新，依托国家级创新平台建设，加强未来产业相关的关键核心技术攻关，主要包括氢能、核聚变能、超硬材料、深地等方向，取得积极成效。

（一）战略先行，围绕国家战略和自身特色加强顶层谋划。坚持战略导向、技术导向、价值导向相统一，鼓励下属企业围绕自身特色，结合国家战略方向，延展布局未来产业赛道，如在集团具有基础的氢能、核聚变能、超硬材料、极端环境装备等领域加强谋划，避免脱离能力基础盲目追风口。通过研究，将“未来能源、未来材料、未来空间”等未来产业领域，纳入集团总体规划、企业科技专项规划，让企业发展与国家战略同频共振。

（二）聚焦“根技术”攻关，筑牢未来产业生态的底层基座。从过去的经验来看，谁能在“根技术”上研究得更深，应用更成熟，谁就更容易搭上相关未来产业的快车。十几年前，当新能源汽车尚处于萌芽阶段、被视为“未来产业”时，集团下属企业中汽工程便依托自身在汽车工业领域的根技术积累和对产业变革方向的战略洞察，前瞻性布局新能源汽车产线建设相关工艺，抓住了后来新能源汽车产业的“大爆发”机遇。当前，集团下属企业也在围绕新的未来产业方向，进行突破。比如在未来材料方面，集团下属国机金刚石坚持高性能金刚石材料生长装备－材料制备－超精密加工技术进行全链条项目统筹，通过对谐振腔电磁场仿真等关键技术攻关，成功开发出金刚石高效生长的新型设备，支撑大尺寸多晶金刚石片生长。

（三）建强平台载体，构建面向未来的协同创新网络。未来产业难以独立催熟，国机集团依托企业自身的国家级创新平台，开展关键共性技术及前沿技术专项研究，形成“科研攻关＋中试转化”的闭环联动机制，高效推动各战略方向技术创新与产业化落地进程。同时，积极参与外部创新平台，通过协同攻关、资源共享借力发展，加速未来产业技术成熟与产业化进程。

（四）汇聚创新要素与制度供给，营造支撑未来产业长周期探索的创新生态。要素汇聚方面。设立产业基金和创投基金，从高端装备制造与产业基础、智能制造等方面探索对内外部未来产业及相关共性基础技术的长期资金支持。坚持“引育并重、以用为本”，在项目中探索“高精尖缺”人才“一人一策”和“人才飞地”等灵活柔性引才机制，重点集聚功能化应用、复合型人才。制度供给方面。创新组织模式，打造敏捷作战单元，针对未来产业的不确定性，按项目成熟度动态配置资源，例如国机金刚石探索未来产业，组建专项事业部、公司领导挂帅的跨学科攻关团队，赋予一线团队更大技术路线决策权和资源调配权，形成“专家带头闯关、青年冲锋突破”的人才梯队和“战略层定方向、作战层灵活应变”的组织模式。

三、下一步考虑

面对未来产业技术路径尚未明确、商业模式尚在探索、体制机制尚难完全匹配未来产业发展规律等挑战，作为装备制造业的国家队，我们深刻认识到：未来产业的竞争，已升级为对产业生态制高点的争夺，比拼的是战略定力的韧度、原始创新的深度、制度供给的精度，必须持续在三方面发力，才能率先破局。

（一）坚持战略定力。强化战略穿透力，做好技术预研，按照“核心技术攻关—关键装备突破—系统集成—产业生态构建”路径递进培育未来产业。看准方向后，以耐心资本和长期投入机制穿越未来产业“死亡谷”，确保前沿探索和原始创新获得持续稳定的投入供给。

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（二）强化“根技术”研究。在氢能、核聚变能、超硬材料、极端环境装备等技术领域，聚焦关键共性技术和前沿颠覆性技术，依托国家级创新平台，打造更加厚实的“根技术”。比如，围绕可控核聚变装置关键核心部件研制，依托对“超低温、强磁场、超高精度”等极端工况下的材料成型、连接和检测等“根技术”的研究，推进聚变堆主机关键系统综合研究设施（CRAFT）、全球首个紧凑型聚变能实验装置（BEST）等重大项目关键部件的研制。聚焦极端环境下的材料、工艺、控制等基础共性技术攻关，可在深海深地等领域，承担超高压机械密封产品研发等任务。

（三）深化机制改革。深化激励考核机制，出台重大首创技术成果奖励办法、专项奖励管理办法等制度，针对未来产业的核心技术瓶颈、产业化应用等重点方向推行“揭榜挂帅”“项目经理负责制”，科研项目绩效和项目收益分红等中长期激励方式相结合，构建以价值创造为导向的激励体系。营造鼓励探索的文化，强化风险补偿，针对探索性强、风险高的研究活动或颠覆性技术创新的基金项目，鼓励企业设立风险容忍机制，明确宽容免责清单，对符合国家战略方向、履行决策程序但因技术不确定性未达预期的项目，经节点评审确认已尽勤勉义务的，予以免责并视同结题，营造“鼓励创新、宽容失败”的氛围。

“十五五”时期，国机集团将进一步夯实“根技术”底座，以稳中求进、梯度培育为方法论，推动科技创新与产业创新深度融合，努力将未来产业锻造为集团长远发展的新质生产力核心引擎和“第二增长曲线”，为推进强国建设、民族复兴伟业贡献国机力量。

（作者系中国机械工业集团有限公司党委书记、董事长 张晓仑）