习近平总书记强调，要站在推进强国建设、民族复兴伟业的战略高度，立足客观条件，发挥比较优势，坚持稳中求进、梯度培育，推动我国未来产业发展不断取得新突破。化工行业是国民经济的重要基础产业、支柱产业，经济总量大、产业关联度高，特别是化工新材料是培育壮大未来产业的关键支撑。作为全球化学工程领域的“排头兵”、中国化学工业领域的“国家队”，中国化学工程集团有限公司（以下简称中国化学工程）深入学习贯彻习近平总书记关于培育发展未来产业的重要论述，全面落实国务院国资委科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新工作要求，锚定未来产业培育核心需求，加快建设世界一流创新型工程公司，为培育壮大未来产业提供坚实支撑、注入强劲动能。

一、坚持科技创新，筑牢未来产业技术根基

习近平总书记指出，科技突破的程度，很大程度上决定未来产业发展的速度、广度、深度。中国化学工程坚持“产业出题、科技答题”，大力倡导“灯火通明搞科研”，持续做强培育未来产业的技术源头。

（一）加快推进自主创新。核心技术是买不来、讨不来的，必须依靠自力更生、自主创新。中国化学工程积极承担国家重大科技专项，建设原创技术策源地，攻坚‘卡脖子’核心技术。聚焦9大战略性新兴产业和6大未来产业，优化研发布局，梳理形成6大产业链研发图谱。启动实施“星火计划”，稳步推进新型聚烯烃弹性体新材料、特种尼龙材料、甲基丙烯腈、深海气凝胶、生物质气化制航油、废塑料化学回收资源化、聚烯烃弹性体关键挤压造粒核心装备、人工智能多业务场景应用开发等一批重大科技攻关项目，形成一批能够支撑未来产业发展的科技成果。

（二）加快推进开放式创新。“十五五”规划纲要指出，营造具有全球竞争力的开放创新生态，支持与各国科研人员共同攻克基础前沿科学问题。中国化学工程在欧洲、中东、日本等设立工程研发中心，整合国际高端人才和资源，加快引进在国内有市场的空白技术和同国内有代差优势的商业化技术，实施本土化、工业化技术验证。与全球知名专利商和工程公司强化高层级技术合作，签署多份战略合作协议和谅解备忘录，依托专利商的技术优势和自身的工程转化优势，极大地增强了全球优势资源整合能力。

（三）加快推进成果转化。习近平总书记指出，原创性技术要从“0”到“1”，从实验实现转化，而不是停留在论文阶段。中国化学工程加快建设完善了天津南港、山东淄博、湖北武穴等一批中试基地，全面推进“产学研用”一体化创新，与苏州实验室、中国科学技术大学、天津大学、西北工业大学、北京化工大学等知名高校、科研机构共建实验室、技术中心、创新联合体，深度参与前沿性、颠覆性技术研发，坚持投早投小，开辟未来产业新赛道。

二、坚持产业焕新，助力未来产业集群发展

习近平总书记指出，要强化产业协同，推动未来产业同新兴产业、传统产业相得益彰。中国化学工程深入实施“T+EPC”“T+产业”模式创新，助力行业高端化、智能化、绿色化发展。

（一）助力未来能源产业焕新。研发生物质清洁气化耦合制氢技术、有机液体储运氢技术、先进氢气提纯技术等，正在加速示范推广，可满足多场景应用需求。突破绿氢耦合CO2合成绿色甲醇全流程工艺技术，承建全球首套“液态阳光”示范装置，为绿色甲醇在零碳航运、绿色化工等领域的规模化应用奠定了坚实基础。针对新能源汽车、储能电池的热安全痛点，开发电池专用气凝胶隔热片，解决电池电芯热失控蔓延的行业难题，大幅提升电池安全性能与循环寿命。

（二）助力未来健康产业焕新。开展ECMO（人工肺）膜式氧合器中空纤维膜关键原料聚4-甲基-1-戊烯（PMP）研发，已完成实验室开发和验证，进入中试验证阶段。以现有己二腈装置副产的甲基戊二胺为原料，向医药中间体方向延伸产业链，打通工艺流程，建设工业装置。

（三）助力深空深海产业焕新。研发航空航天材料聚甲基丙烯酰亚胺泡沫（PMI）的关键原料甲基丙烯腈的合成技术，建成了千吨级中试示范装置，突破技术国产化瓶颈。针对深海资源开发、深海装备等海洋未来产业的极端环境需求，开发耐高压、低导热、超疏水的深海专用气凝胶材料，攻关海洋作业装备防腐防护石墨烯涂料技术，解决深海装备在高压低温腐蚀环境下的隔热保温防腐难题。

甲基丙烯酰亚胺泡沫（PMI）的关键原料甲基丙烯腈千吨级中试示范装置

硅基纳米气凝胶（含深海专用气凝胶等高端产品示范装置）系列生产线

三、坚持机制革新，激活未来产业内生动力

习近平总书记强调，未来产业发展涉及面广，必须健全治理体系。中国化学工程以谋划推动新一轮国企改革专项行动为抓手，持续强化穿透式监管和一体化管控，确保既“放得活”又“管得好”。

（一）推进科技管理机制革新。牢固树立创新课题从“市场”和“现场”中来的理念，在材料、设备、工艺、建筑、生态治理、数字化等方向上统筹布局创新课题。全面推行科研项目“门径管理”、PMO项目管理模式，推动科技管理系统上线运行。密切联系产业链上下游企业、成果孵化企业、融资平台，探索建立研发、投资、建设、运营、营销一体化模式。

（二）推进考核激励机制革新。将所属企业按照专业划分为六大板块，“一企一策”设置差异化考核指标，引导所属企业全面落实集团公司战略。深化“横向联通、纵向穿透、多维覆盖”考核体系建设，落实各级单位自上而下的全级次、穿透式考核。一体化运用考核结果，强化企业经营业绩、党建工作责任制、企业领导班子综合测评考核结果综合运用，优化与工资总额挂钩机制。

（三）推进管理运行机制革新。以增强活力、提高效率、强化协同为重点，常态化开展瘦身健体，不断压缩管理层级。制定实施“三张计划表”，推动科技创新、经营攻关等系列专项行动落实落地，坚持定期排名通报、晾晒指标，实行挂星管理、鼓励争先进位，大力营造“比学赶帮超”的浓厚氛围。加快推进数字化学2.0建设，深化拓展“AI+”行动，持续拓展AI技术在研发创新、工程建设等场景中的深度应用。

四、坚持思维更新，塑造未来产业竞争优势

习近平总书记强调，未来产业具有前瞻性、战略性、颠覆性等特点，需要科学谋划、全局统筹。中国化学工程努力突破传统发展模式的惯性思维和认知限制，以思维更新指引工作落实落地。

（一）树立战略思维。聚焦“十五五”时期我国未来产业发展的主攻方向，科学论证技术路线，提升前沿技术战略预判能力。加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局，认真研究“十五五”规划纲要，科学编制集团公司“十五五”规划，与自身“135”发展战略相衔接，聚力培育新质生产力，加快开辟“第二曲线”。

（二）树立生态思维。围绕未来产业布局，积极参与中央企业产业链融通发展共链行动，打造产业链合作新范式，持续深化与地方政府、大型央企、地方国企、产业头部企业的战略合作。持续扩大技术合作“朋友圈”，积极参与全球创新网络，积极融入全球产业和科技生态圈，构建价值共享的生态共同体。

（三）树立长期思维。牢固树立和践行正确政绩观，坚决摒弃急功近利思想。着眼未来产业长远发展，坚持 “投早、投小、投硬科技”导向，聚焦前沿技术与核心领域持续布局投入。建立健全容错纠错机制，大力营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，引导干部职工敢闯敢试、勇于突破，为抢占未来产业发展先机提供坚实支撑。

（作者系中国化学工程集团有限公司党委书记、董事长 莫鼎革）