当前，全球新一轮科技革命和产业变革加速演进，未来产业正在重塑国际竞争版图。习近平总书记指出，要因地制宜发展未来产业，推动未来产业同新兴产业、传统产业相得益彰。作为一家业务领域多元的中央企业，保利集团始终坚决贯彻习近平总书记重要论述精神，深刻认识到未来产业绝非另起炉灶，而须立足集团深厚产业根基，全力推动传统产业与未来产业深度融合、协同共进，在服务国家大局中锻造高质量发展新引擎。

一、胸怀“国之大者”，深刻把握未来产业发展时代要求

习近平总书记指出，培育发展未来产业，对于抢占科技和产业制高点、把握发展主动权具有重要意义。当前，地缘政治博弈加剧，科技竞争成为大国战略博弈的主战场。谁能率先突破关键技术、培育未来产业，谁就能在未来的全球竞争中赢得主动。中央企业作为国民经济的重要支柱，必须主动担当、积极作为，切实把布局未来产业摆在更加突出的位置，着力抢占未来科技和产业竞争的战略制高点，为提升国家竞争力贡献央企力量。

对保利集团而言，布局未来产业既是践行央企使命的政治责任，更是破解传统增长瓶颈、开辟“第二增长曲线”的战略选择。集团传统主业经过多年发展已进入成熟期，增长空间日益收窄、利润贡献平稳，若不能在未来产业中培育新动能，必将错失历史机遇，在市场竞争中掉队。因此，布局未来产业不是锦上添花，而是关乎长远发展的关键抉择。必须立足现有产业基础和资源禀赋，在重点领域加快突破，从规模扩张向价值创造转型，在发展新质生产力中赢得主动。

二、明晰发展大势，精准研判未来产业演进核心趋势

未来产业的核心特征在于其技术路径尚未定型、商业模式仍在探索、市场前景存在较大不确定性。当前，未来产业演进呈现四大核心趋势。

一是技术融合趋势。数字技术与实体经济深度融合，跨界融合成为未来产业发展的主流模式，多技术交叉创新催生新产业、新业态、新模式。

二是绿色低碳趋势。在“双碳”目标驱动下，绿色化、低碳化成为未来产业发展的核心要求，节能环保技术全面渗透到产业发展各环节，推动产业向绿色低碳转型。

三是创新驱动趋势。受地缘政治影响，核心技术自主可控成为未来产业发展的关键前提，原创性、引领性科技攻关成为未来产业发展的核心驱动力。

四是生态协同趋势。未来产业发展已打破单一企业孤军奋战的模式，产业链上下游协同、大中小企业融通、跨区域资源整合成为常态。

因此，发展未来产业必须立足多元产业基础，在技术融合中抢占发展先机，在绿色转型中厚植发展优势，在创新驱动中积蓄发展动能，在生态协同中构建核心壁垒，推动未来产业布局走深走实。

三、厚植多元基础，筑牢布局未来产业坚实底盘支撑

保利集团深耕贸易、地产、文化、科技、工程、金融等多个领域，构建起全方位、多层次的多元产业格局。这一格局绝非业务分散的“拼盘式”布局，而是集团布局未来产业的独特优势和重要土壤。

一是多元产业提供丰富应用场景支撑。集团产业布局始终紧扣人民美好生活需要，从“好房子”供给到高品质文化服务，从绿色健康产品到智慧园区运营，各项业务均与民生福祉同频共振、深度融合。依托各类业务，衍生出住宅社区、文化场馆、制造基地、工程项目等多元的实体场景，这些场景既是服务民生的前沿阵地，也是新技术落地的天然试验场，为未来产业从概念创新走向实际应用提供了高效“加速器”。

二是多元产业拓展广阔协同发展空间。集团各业务板块并非孤立发展，而是围绕地产开发、文化服务、科研制造、工程建设等核心价值链，形成相互赋能的有机整体。这种结构决定了集团在资源整合、场景联动、能力复用等方面具有单一业务型企业难以比拟的协同优势，为未来产业的技术验证、场景落地和产业推广提供系统性支撑。

三是多元产业积淀较强资源整合能力。作为中央企业，集团在资本、品牌、平台、市场、人才等方面具有综合优势，能够有效推进创新链、产业链、人才链、资金链的深度融合。这种系统集成能力和长期投入能力，为集团布局未来产业提供了坚实保障。

四、聚焦焕新培育，找准未来产业布局重点主攻方向

保利集团多元产业基础为布局未来产业提供了坚实土壤和独特优势，但优势不会自动转化为胜势。当前传统产业转型升级面临技术迭代加速、成本持续攀升、模式重构困难等挑战，前路漫长而艰巨。必须主动作为，立足主业优势，紧扣市场需求，通过延链、补链、强链，在转型升级中培育新动能，在场景重构中塑造新模式。

一是以科技赋能传统优势产业焕新升级。推动传统产业转型升级，是布局未来产业的基础性工程。集团将坚持以数字技术、绿色技术、智能技术赋能业务，推动发展模式从要素驱动向创新驱动转变，从规模扩张向价值创造跃升。在地产领域，重塑产品标准与服务体系，着力打造安全、舒适、绿色、智慧的高品质住宅；在文化领域，以数字内容、沉浸体验、智能交互为方向，推动文化产品与服务向高品质、高附加值演进，让传统主业焕发新的生命力。

二是以前瞻布局培育面向未来的新增长极。结合技术趋势和自身优势，集团聚焦五大战略方向，前瞻布局、梯次推进，构建特色未来产业体系。聚焦绿色低碳，推动地产开发向近零能耗建筑方向升级，发展绿色建材、零碳园区等新兴产业，着力构建从设计、建造到运营的绿色建筑全产业链能力。布局生物科技，开展菌株培育、底盘细胞构建等未来技术研发，持续向未来健康延伸，推动精准营养、功能食品与健康服务深度融合，构建从研发到应用的产业闭环。攻坚新材料，围绕关键领域“卡脖子”环节，加快推进纤维基新材料、贵金属新材料、工程新材料等关键技术攻关，强化标准引领和产业协同，推动研发成果向下游高端制造领域延伸应用。探索具身智能+养老，面向老龄化刚性需求，利用具身智能技术重构养老服务体系，开发辅助康复、情感陪护、日常照护等应用场景，打造安全、温暖、可规模化推广的智能养老新生态。深化人工智能与产业融合，推动人工智能在科研、设计、园区、营销、制造、数字人、影视、工程、金融、交易、编程、管理等领域的应用与创新，全面提升产业智能化水平。

五、健全保障机制，构建支撑未来产业发展有效体系

布局发展未来产业，关键在机制、核心在保障。保利集将健全完善四大保障机制，为未来产业高质量发展保驾护航。

一是健全科技创新机制，增强源头供给能力。强化企业创新主体地位，持续加大研发投入，加强关键技术攻关和集成创新。深化产学研用协同，积极参与国家重大科技任务，打造原创技术策源地，为未来产业发展提供坚实技术支撑。

二是健全成果转化机制，以场景牵引加速落地。主动开放集团各类场景资源，引入外部创新主体开展技术验证和示范应用，形成“场景—技术—市场”的良性循环。充分发挥场景孵化器和放大器作用，加速技术从实验室走向市场。

三是健全协调联动机制，构建优质产业生态。强化内部协同，打破各业务板块之间的资源壁垒，推动客户、场景、技术、品牌、平台等资源共享共用。加强与高校、科研机构、金融机构、地方政府、产业伙伴协作，构建开放共赢的创新生态，凝聚产业发展合力。

四是健全改革激励机制，激发创新内生活力。优化适应未来产业的考核机制，完善中长期投入和容错机制，强化人才引进和复合型干部培养。用市场化机制推动创新资源集聚，形成敢投、敢试、敢闯的浓厚氛围，为未来产业培育提供制度保障。

面向未来，保利集团将始终秉持“保国利民”的初心使命，牢记央企责任担当，把握趋势、夯实基础、主动变革，以更大力度推动科技创新和产业升级，在培育未来产业中塑造核心竞争优势，为推进中国式现代化建设贡献坚实保利力量。

（作者系中国保利集团有限公司党委书记、董事长 祖斌）