中国化学工程所处的领域，既有工程建设行业“点多面广战线长、充分竞争挑战多、人员流动管理难”的特点，又有化学工程行业“专业门类多、复杂程度高、实施难度大”的特点，还有化工石化行业“高温高压、有毒有害、易燃易爆”的特点。我们必须坚持党的领导、加强党的建设，才能团结带领广大干部员工和产业链上下游队伍牢记嘱托、感恩奋进、实干争先、砥砺前行，共同打好高质量发展的“人民战争”。近年来，中国化学工程党委坚持以习近平党建思想为统领，深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神，在国务院国资委的领导支持和各兄弟央企的大力帮助下，立足中国化学工业“国家队”、全球化学工程“排头兵”定位，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，努力答好“为谁干、干什么、怎么干”问题，主要经济指标不断迈上新台阶，高质量党建引领保障高质量发展取得积极成效。

筑牢思想根基 以政治引领把准高质量发展方向

中国化学工程坚持把政治建设摆在首位，树牢和践行正确政绩观，以真抓实干创造经得起实践、人民、历史检验的业绩。

以党的创新理论为指引，把牢企业战略方向。深化落实“第一议题”制度，加强“政治要件”闭环管理，制定“135”发展战略和“十五五”规划，明确“再造一个更高质量的中国化学工程”目标，提出（1+X）n≥2的“中国化学工程之问”，引领广大员工围绕高质量发展“倍增计划”同题共答、同向发力，打造企业与国家、社会、员工“三个命运共同体”，开启加快建设世界一流创新型工程公司新征程。

以服务国家战略为导向，矢志践行央企使命。把党的全面领导贯穿发展全过程，集团公司党委靠前指挥，紧密对接国家区域协调发展战略，积极落实国家能源安全新战略，深度参与国家七大石化基地、四大煤化工基地等国家级能源基地建设。锚定智能化、绿色化、融合化发展方向，持续拓展湿法冶炼、能化融合、绿色能源与传统能源耦合等“大化工”市场，利用自主研发的冷氢化法技术推动多晶硅行业能耗下降90%、价格下降95%，助力我国成为光伏强国；承建的秦岭生态修复项目入选“2025年度央企十大超级工程”，为构筑国家生态屏障贡献力量。以推进综合治理为抓手，全面推动提质增效。认真落实工程建设类央企党建提质增效工作方案，对照“十一个突出问题”“七个有差距”，明确28条整改提升举措。强化思想动员，集团公司党委带头、各级党组织全面覆盖，聚焦“增加高质量发展本领、践行正确政绩观”开展大学习大讨论，引导广大党员干部自觉抵制行业内卷、更加注重发展质量。强化组织覆盖，建立定期排查、动态调整机制，推动解决项目一线、驻外机构党组织覆盖“空白点”。强化外包管理，秉持“最好的关系是共同成长”理念，对7.5万家分包商供应商和30万劳务工人开展调研摸排，通过与成建制单位开展党建联建、将零散党员纳入日常教育等方式加强规范管理。强化专项治理，用好巡视、审计、大监督“三把利剑”，动真碰硬推进工程建设、招投标、采购领域问题系统整治，处理处分2200余人次。

强化使命担当 勇担行业共性技术供给重任

中国化学工程围绕服务生产经营不偏离，紧扣科技创新、生产经营、管理提升等重点任务，积极探索创新党组织发挥作用有效载体，以高质量发展成果检验党建工作成效。

聚焦自立自强，统筹推进科技创新“头号工程”。集团公司党委成立科技创新领导小组，连续两年聚焦科技创新召开“新春第一会”，大力倡导“灯火通明搞科研”“灯火通明促转化”，推动从“汗水型”向“智慧型”增长转变。明确化工新材料等6大产业链研发方向，组织编制研发图谱，完善“1总院+多分院+N平台”开放式创新体系，打造一批综合性中试基地，与Axens等全球知名专利商和工程公司签署战略合作协议，与天津大学、大连化物所等共建平台，科技合作“朋友圈”持续扩大、研发创新能力不断提升。围绕“星火计划”项目攻关，设立218个党员示范岗、83个党员突击队，5项央企攻坚工程顺利推进。大力实施“T+EPC”“T+产业”模式创新，加快推进现代煤化工等化学工程技术革新与应用，助力工程建设行业提质增效。

聚焦改革攻坚，设计推动管理提升“永恒课题”。集团公司党委坚持问题导向、目标导向，加强对改革方案的总体谋划，各级党组织发挥思政优势，书记带头宣讲宣传，党员干部“一对一”谈心谈话，引导广大员工支持改革、投身改革。围绕加强一体化管控，构建直达各级企业和项目一线的穿透式监管机制，创新实施“三张计划表”和系列专项行动，每季度晾晒指标、挂星管理，营造争先进位浓厚氛围。围绕推动扁平化管理，压减各类分子公司、区域总部等280户，年均节约管理费用超1亿元。围绕推进专业化整合，补强化工重型装备起运、油气洞库储存、国际装备制造等业务，分别在长江经济带、长三角、西部能源基地和沿海港口布局生态环境公司、工程科技公司、科创中心、高端聚烯烃基地、高端工程装备制造基地，在海外建设区域工程中心、专业制造中心、资源保障中心等平台，切实提升工程建设全周期履约能力。

聚焦领航出海，奋力打造海外经营“新增长极”。全面落实“三个刚性规则”，深入实施驻外机构党建三年提升行动，在境外党组织创新开展“六学六破六提升”基本培训，抓实重要节点集中教育，充分发挥党员干部在市场开拓、项目履约、风险防控中的作用。持续擦亮“三个重要窗口、一张金名片”，赞比亚化肥项目被希奇莱马总统誉为“赞中友谊与务实合作的生动典范”。签署埃及红海炼化一体化项目等大单，在千万吨炼油、百万吨乙烯、炼化一体化等领域实现重大突破，今年上半年境外业务营收占比33.8%、利润占比46.5%。

建强战斗堡垒 以组织保障凝聚高质量发展合力

中国化学工程牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续加强基层党组织建设，切实把党的组织优势转化为高质量发展优势。

强化组织保障，全面夯实基层基础。深入开展基层党组织建设深化年活动，编制《工程项目党建工作标准化手册》，积极开展星级项目党支部创建，持续推进管理网格化、技术专业化、现场规格化、行为规范化，两年来创建星级工地404个、星级项目党支部34个，服务品质全面升级、安环基础不断夯实、社会口碑持续提升。

强化人才支撑，全面打造自有队伍。坚持党管干部、党管人才，认真落实国务院国资委以深化产改助推自有产业工人队伍建设座谈会精神，构建党委统筹、部门协同、企业落实的工作机制，持续加强自主可控、熟练稳定、专业规范的自有技术工人队伍建设。落实党建引领、薪酬激励等6大保障措施，技能人才工资增幅高于全集团平均水平，有力破解职业发展通道窄、年轻人不愿干等痛点。深入开展“四技”“五小”岗位练兵和创新创造活动，30项成果获全国能源化学地质系统优秀技术成果。压实各级党组织责任，建立以党组织书记为总教练的“教练员网格培训体系”，开展“师带徒”结对培养，创建8个大师工作室、44个劳模工匠工作室，引领带动产业工人队伍不断壮大。截至目前拥有产业工人9700余人，其中45岁以下占60%，特材焊工等核心工种人数较2024年增长7%，有力掌握了工程质量和安全命脉。

强化品牌建设，全面提升企业形象。坚持内聚人心、外树形象，发布品牌文化手册，凝练“团结奋斗、实干争先”企业精神，开展故事会等品牌文化活动，画好“同一个中国化学工程”同心圆，员工凝聚力向心力不断增强。认真履行央企责任，紧急驰援洞庭湖抢险受到中央领导同志充分肯定；牵头在世界级标志性的中沙古雷项目举办全国性劳动竞赛，勇夺质量管理和EHSS管理“双金旗”，充分彰显“国家队”英雄本色；在巴斯夫湛江一体化项目实施中，凭借对“人、机、料、法、环、测”极致把控，在258万达因焊接量中一次焊接合格率99.33%，达到国际领先水平，真正体现了“排头兵”匠心担当，企业知名度美誉度持续提升。

下一步，中国化学工程将深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，认真落实国务院国资委部署，加快建设世界一流创新型工程公司，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出更大贡献！

【责任编辑：张楚斌】